Стратегия маркетинга

В данном подразделе необходимо представить информацию по следующим пунктам:

1 Товар и товарная политика: комплекс продуктов; качество; дизайн; упаковка; техническое обслуживание; сервис.

2 Цены и политика ценообразования: цена продукта; скидки и условия платежа; формы оплаты; срок и условия предоставления коммерческого кредита; метод ценообразования.

В курсовой работе при установлении цены необходимо использовать метод полных издержек. В этом случае к полной сумме затрат (постоянных и переменных) добавляют определенную сумму. В курсовой работе использовать надбавку 25 %.

3 Продажи и сбытовая политика: каналы сбыта; география сбыта; время оформления заказа до поставки; размер запасов готовой продукции; транспорт; план мероприятий по сбыту; бюджет маркетинга; реклама и продвижение товара.

4 Объекты и каналы коммуникации: персональная продажа; политика в отношении торговой марки; план маркетинговых мероприятий; рекламный бюджет.

Затраты на рекламу можно представить в табл. 10.

Таблица 10. Затраты на рекламу

Тип рекламы	Цена, руб.	Количество за год	Стоимость, руб.
…	…	…	...

План производства

Описание местоположения производства

Подраздел «Описание местоположения производства» выполняется только для вновь созданных предприятий.

Подраздел должен показать, насколько удачно выбрано месторасположение предприятия, исходя из близости к рынку; близости к поставщикам сырья и материалов; условий аренды и наличия складских помещений.

Необходимо дать разъяснения относительно транспортных схем (наличие подъездных путей, близость или удаленность крупных ж/д или автомагистралей); коммуникационных сетей (линии электропередач, воды, газа, сточных вод и выбросов).

Исходя из этого, необходимо оценить потребности дополнительного вложения денег в развитие инфраструктуры.

Производственный процесс и его обеспечение

В данном подразделе необходимо отразить следующие моменты:

– основные технологические операции производственного процесса;

– какие операции будут выполняться самостоятельно, а какие будут переданы на аутсорсинг;

– какое основное оборудование требуется закупить в первую очередь, а какое понадобится в будущем;

– необходимый объем первоначальных инвестиций;

– производственную программу для реализации плана продаж;

– у кого и на каких условиях будет закупаться сырье, какова репутация поставщиков;

– потребность в производственных ресурсах и калькуляцию себестоимости.