Инновационная стратегия

В стратегии экономического и социального развития Украины на 2000-2004 гг. на основе науки запрограммированы стратегические приоритеты этого периода, политика экономического роста, повышение конкурентоспособности национальной экономики, задачи и направления социальной политики, экономическая и экологическая безопасность.

Для успешного выстраивания цепочки «идея-разработка-производство-сбыт» в процессе инновационной деятельности важно:

- обеспечить восприимчивость субъектов к инновациям и инвестициям в них:

- вывести потенциальных инвесторов на действительно конкурентоспособный инвестиционный проект.

Развитие науки в Украине, её структуры, институций весьма динамично. Превратившись в самостоятельную большую современную отрасль общественного производства с миллионами работников, наука как определённая система научно-общественных отношений состоит из двух подсистем. Первая – подсистема научно-организационных отношений и вторая – подсистема научно-социальных (хозяйственных) отношений. Харьковский науковед М.Гуревичев представляет следующим образом инфраструктуру науки (табл. 2).

Таблица 2

Соотношение форм разделения научного труда

и частичного разделения труда в науке

Формы разделения научного труда	Частичное разделение труда в науке
Наука как отрасль инновациосозидания (в общем разделении труда)	Фундаментальные исследования НИОКР
Частичное разделение труда (в науке)	Поисковые и пионерские исследования
Особое разделение труда (в научно-исследовательском учреждении)	Экспериментальные работы, опытное производство, опытные образцы

На этой основе формируются и функционируют непосредственные научно-организационные отношения (табл. 3), в которых комплексу групп научных дисциплин отвечает комплекс научных учреждений, их организация и управление.

Таблица 3

Систематизация непосредственных научно-организационных отношений

Дисциплинарное разделение науки	Организационно-управленческое разделение науки
Естественные науки	Академические учреждения, высшие учебные заведения
Технические науки	Академические и отраслевые учреждения, научные подразделения предприятий, предпринимательские научные центры, частные фирмы, высшие учебные заведения
Социальные науки	Академические учреждения, центральные, ведомственные и местные научно-исследовательские институты, центры социологических исследований, высшие учебные заведения, частные консультационные центры

Вторая подсистема - научно-социальных (хозяйственных) отношений – состоит из двух элементов: секторов науки и форм собственности (табл. 4).

То есть мы видим, что научно-социальные отношения характеризуются:

- плюрализмом секторов науки и форм присвоения продукта научных исследований, что создаёт определённое институциональное конкурентное содержание этих отношений;

- возрастающим количеством разнообразных рыночных связей между ними;

- спецификой и обособленностью экономических интересов и форм присвоения продукта научных исследований.

Таблица 4

Секторы науки и формы собственности

Секторы науки	Формы собственности
Государственный Академические учреждения Высшие учебные заведения Центральные, ведомственные и местные научно-исследовательские институты	Государственная, интеллектуальная Государственная, интеллектуальная Государственная, коммунальная, муниципальная, интеллектуальная
Отраслевой Научно-исследовательские институты, лаборатории	Государственная, акционерная, интеллектуальная
Предпринимательский Научные подразделения предприятий, частные консультационные центры, Венчурные фирмы Негосударственные высшие учебные заведения	Частная, акционерная, интеллектуальная Частная, корпоративная, интеллектуальная   Частная, интеллектуальная Частная, муниципальная, интеллектуальная

В этом проявляется отражение системы переходных отношений современного развития науки в Украине.

Стратегия предприятия представляет собой взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы). Это детальный всесторонний комплексный план достижения целей. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности. Стратегическое планирование преследует две основные цели: эффективное распределение и использование ресурсов (внутренняя стратегия) и адаптация к внешней среде.

Постановка цели имеет важнейшую роль в разработке стратегии.

А.Ю.Юданов рассматривает 4 типа стратегий в зависимости от их целей: виоленты, коммутанты, патиенты, эксплеренты.

Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил – массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счёт этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. Девиз фирм: «Дёшево, но прилично»

Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, ставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.

Их девиз: «Дорого, зато хорошо». Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Эти фирмы называют «хитрыми лисами» экономики.

Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объёму (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. Это путь повышения потребительской ценности не за счёт сверхвысокого качества (как у патиента), а за счёт индивидуализации услуги. «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы», - лозунг коммутантов. Они получили название «серых мышей». Повышенная гибкость позволяет им выдержать в конкурентной борьбе.

Эксплерентная (пионерская) стратегия – это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений преимущественно 1-го хода. Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. Они в 85 случаях из 100 терпят крах, но за счёт 15 случаев получают огромный технический, финансовый и моральный успех. Они являются двигателями научно-технического прогресса. Девиз их: «Лучше и дешевле, если получится». Этим фирмам приходится труднее всего, т.к. чтобы удержаться на данном сегменте рынка, им необходимо одновременно повышать качество и снижать себестоимость.

В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты – это фирмы с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии, занимаются крупносерийным выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние» запросы к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. Прибыльность – непременное условие деятельности этих фирм.

Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, называются эксплерентами. Они занимаются продвижением новшеств на рынок. Они получили название «пионерских».Они работают в «окрестностях» этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции. (К ним относится малый бизнес, технопарки, бизнес-инкубаторы, венчурные фирмы).

Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объёмам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи или покупки лицензии и т.п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность.

Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты. Они действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразности изменений в них согласно требованиям специфических потребителей.

Есть и иная, хотя аналогичная классификация стратегий: наступательная – свойственная малым инновационным фирмам, основывающих свою деятельность на предпринимательской активности; оборонительная – направленная на удержание конкурентных позиций фирмы на уже имеющихся рынках; имитационная – применяемая не пионерскими фирмами, копирующими основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими фирмами-лидерами.