в т.ч. транспорт - 107378 руб

(Базисные цены 2006 года)

Себестоимость продукции (работ, услуг) – выраженные в денежной форме затраты, связанные с использованием в процессе производства природных ресурсов, сырья, энергии, основных фондов, нематериальных активов, трудовых ресурсов и др. затрат, составляющие, обеспечивающие их простое воспроизводство.

Прямые затратыинакладные расходы выраженные в денежной форме образуют сметную себестоимость строительно-монтажных или специальных работ.

Прямые затраты – затраты, непосредственно входящие в выпускаемую продукцию, работы, услуги. При выполнении строительно-монтажных и специальных работ размер прямых затрат зависит от объема выполняемой работы и нормы прямых затрат, приходящейся на единицу работы. Нормы прямых затрат принимаются по сборникам ресурсно-сметных норм. По экономическому содержанию прямые затраты состоят из:

- заработной платы основных рабочих (ОЗП);

- эксплуатации машин (ЭМ);

- материальных затрат (МЗ).

Нормами предусмотрено выделение из состава затрат по эксплуатации машин затрат на заработную плату машинистов, обеспечивающих работу этих машин, а также из состава материальных затрат – транспортных расходов.

Решение задачи

Сметная стоимость прямых затрат определяется по формуле:

где: Созп- основная заработная плата рабочих, руб.

Сэм- стоимость эксплуатации строительных машин и механизмов, руб.

См- стоимость материалов, изделий и конструкций, руб.

Определяем прямые затраты кирпичной кладки наружных стен:

15. Дайте определение понятию «прибыль». Назовите виды прибыли. Опишите порядок расчёта фактической прибыли.

Определите фактическую прибыль от сдачи работ, если сметная стоимость строительно-монтажных работ – 3,5 млн. руб., компенсации, выплачиваемые заказчиком сверх сметной стоимости – 0,7 млн. руб. Фактическая себестоимость – 2,8 млн. руб.

Прибыль представляет собой чистый доход, созданный при­бавочным трудом работников, а именно: разницу между вы­ручкой за вычетом косвенных налогов и полной себестоимос­тью продукции, работ, услуг, и является результатом деятель­ности организации.

На различных этапах инвестиционного процесса опреде­ляют сметную (рассчитанную в составе проектно-сметной до­кументации), плановую (рассчитанную конкретной строитель­ной организацией для своих условий) и фактическую (получен­ную в результате строительства) прибыль.

Фактическая прибыль ( Пф ) — финансовый результат дея­тельности подрядчика за определенный период.

В зависимости от целей расчетов может определяться нало­гооблагаемая или чистая фактическая прибыль от сдачи заказ­чику работ (объектов).

Прибыль от сдачи заказчику выполненных работ опреде­ляется как разность между выручкой от их реализации (дого­ворной ценой) без косвенных налогов и затратами на их произ­водство и сдачу:

П_ф = В_реал – КН - С_с^ф,

где В - выручка, полученная от реализации работ заказчи­ку, руб.;

КН - косвенные налоги, установленные законодательством, руб.;

С_с^ф - фактическая себестоимость выполненных работ, руб.

Решение задачи

Определяем прибыль от сдачи работ по формуле:

где: Ссмр- годовой объем строительно-монтажных работ, руб.

К- компенсации, полученные от заказчика, руб.

Сс- себестоимость работ, руб.

Укажите основные виды планирования. Поясните необходимость оперативного планирования.

Определить процент роста выработки в планируемом году по сравнению с отчётным годом на одного работающего. Какие мероприятия следует включить в план, чтобы обеспечить рост выработки?

Показатели	Отчётный год	Планируемый год
Объём подрядных строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами, млн. руб.
Общая численность работающих, чел.

Планирование как экономический инструмент управления предприятием представляет собой научное обоснование социально-экономических целей развития организации и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требования рынка при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов.

Основные виды планирования: стратегическое планирование, бизнес-планирование, технико-экономическое планирование и оперативно-производственное планирование.

Оперативное планирование - конкретизация плана производства робот во времени и пространстве, непрерывный контроль и регулирование производства. Оно устанавливает, когда и где должны совершаться производственные операции, сколько и чего необходимо выполнить.

В оперативном планировании выделяют две части:

-календарное планирование - включающее распределение объемов работ по производственным подразделениям и календарным отрезкам времени.

-диспетчирование производства - оперативный контроль, учет и анализ выпуска продукции, регулирование хода ее производства.

На предприятиях оперативное планирование является продолжением технико-экономического и одновременно завершающим этапом производственного планирования.

Основная цель оперативного планирования - обеспечить слаженную и четкую работу всех подразделений предприятия, необходимую для качественного и своевременного выполнения плановых заданий по выпуску продукции.

Задачи оперативного планирования:

- детализация и распределение производственной программы предприятия по месяцам, декадам, дням и сменам.

- конкретизация и доведение заданий до цехов, участков, бригад и рабочих мест.

- обеспечение современной технической подготовкой производства и своевременно рабочих мест сырьем, материалами;

-координация и взаимоувязка деятельности всех звеньев, участвующих в производственном процессе, и оперативное регулирование хода производства в процессе выполнения плана.

Решение задачи

Определяем выработку на одного работающего:

где: Ссмр- объем строительно-монтажных работ, руб;

Ч- численность работающих, чел.

Определяем процент роста выработки на одного работающего:

В план, для обеспечения роста выработки, можно включить следующие мероприятия: механизация строительных процессов; увеличение удельного веса поточного производства; сокращение внутренних потерь рабочего времени; повышение выполнения норм выработки; сокращение текучести кадров; использование более технологичных и эффективных строительных материалов и конструкций; увеличение степени сборности.

17. Дайте определение понятию «рентабельность». Опишите порядок её расчёта.

Определите уровень рентабельности треста, если:

Объём строительно-монтажных работ треста -24600 млн. руб.

Плановые затраты на производство – 23600 млн. руб.

Фактические – 23400 млн. руб.

Списано убытков – 170 млн. руб.

Рентабельность - это показатель эффективности производства, характеризующий величину прибыли получаемой в расчете на единицу используемых ресурсов. Различают два основных вида рентабельности: рентабельность производства и рентабельность продукции.

Рентабельность производства – это отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.

Где: Ф- среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.

ОС – среднегодовая стоимость оборотных средств, руб.

При этом рентабельность производства может быть выражена через балансовую или чистую прибыль.

Рентабельность продукции – это отношение прибыли по выпуску определенного вида продукции (работ, услуг), к полной себестоимости выпуска этой продукции (работ, услуг).

,%

где Пр_П – прибыль от реализации конкретного вида продукции, руб;

Себ_П – полная себестоимость выпуска и реализации конкретной продукции, руб.

Помимо двух основных показателей рентабельности относящихся непосредственно к производственной деятельности предприятия может применяться и использоваться рентабельность активов предприятия, рентабельность оборота и некоторые другие.

Решение задачи

Уровень рентабельности треста определяется по формуле:

где: П- прибыль, руб.

Ссмр- объем строительно-монтажных работ, руб.

Определяем прибыль строительно-монтажного треста:

где: Спл(ф)-себестоимость плановая (фактическая), руб.

Определяем уровень рентабельности треста:

Охарактеризуйте принципы планирования. Поясните сущность принципа непрерывности планирования. Обоснуйте необходимость резервов при составлении планов.

Принципы планирования:

· непрерывность — краткосрочные планы должны стро­иться с учетом требований среднесрочных и долгосрочных планов, при реализации одних планов следует разрабатывать новые и плавно переходить к реализации дальнейших про­
грамм;

· оптимальность —расход ресурсов должен быть минималь­ным, а результат по рассматриваемым задачам максимальным, лучшим или минимальным по срокам;

· определенность — используемые и получаемые результа­ты выполнения плана имеют конкретный, определённый вид, обоснованные, выполнимые по срокам условия;

·выделение приоритетов (целей и задач) — в плане должны быть чётко определены количественно и расписаны по испол­нителям приоритетные цели и задачи;

· комплексность — при решении поставленных задач учи­тывается весь комплекс факторов, влияющих на достижение результата;

· альтернативность — выбор оптимального плана дол­жен осуществляться на альтернативной основе. Именно это условие обеспечивает конкурентоспособность принятого ре­шения;

· наличие учета и оценка критериев позволяют контролиро­вать реализацию планов, учитывать недостатки при проработ­ке последующих планов, вовремя корректировать ситуацию, до­биваясь реализации поставленных задач.

Принцип непрерывности планирования означает взаимосвязь всех видов планов т.е. краткосрочные планы должны стро­иться с учетом требований среднесрочных и долгосрочных планов, при реализации одних планов следует разрабатывать новые и плавно переходить к реализации дальнейших про­
грамм;

При составлении планов необходимо оставлять резерв по планируемым показателям. Резерв оставляется на возможные потери и условные обстоятельства, которые могут возникнуть из-за незапланированных событий, таких как изменение цен на используемые ресурсы, изменение себестоимости продукции, изменение объема и структуры продукции.