Тактика оценки кандидата

Всесторонне изучив конкретного человека, ему дают предельно взвешенную потенциальную оценку с позиций:

— вероятности его вербовки;

— его возможностей как агента;

— выгод при его привлечении;

— риска при его привлечении;

— реальных направлений его использования.

*В оценке вероятность вербовки данного лица учитывают*:

— наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости, пороки) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди) уязвимостей;

— мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность, влияние значимых лиц, трудности прямого контакта) и оптимальные возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание в свою пользу);

— кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может способствовать вербовке.

*В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет*:

— внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность, уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство, хладнокровие, смелость, находчивость и т. д.);

— внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду своего авторитета или служебной должности, обширные контакты и т. д.).

*В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают*:

— полезность информации и прочего содействия, которые предполагается здесь обрести;

— степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход событий либо на конкретных лиц;

— степень трудности проникновения извне в данную группу или среду;

— шансы использования объекта для внедрения в организацию своих людей;

— аспект потери в его лице активного противника.

*В оценке риска вербовки объекта прикидывают*:

— возможности активно-негативной реакции на предложение о сотрудничестве;

— насколько нежелательно «засвечивание» личностей вербующих (помехи в их дальнейшей деятельности, "бросание тени" на контактеров);

— сколь вредно проявление интереса к конкретной теме или организации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить в активной контригре);

— степень уверенности, что объект не сообщит «своим» (опасность "двойной игры");

— величину лазейки, по которой могут добраться до вербующей структуры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания.

*Оценивания перспективные пути задействования объекта определяют*:

— как его выгодно использовать (в качестве информатора, агента влияния, дезинформатора, нарушителя единства, связного, провокатора, пособника в различных акциях);

— стоит ли продвигать объект на ключевое место в его организации и достижимо ли последнее.

Сделав анализ всех возможных плюсов и минусов от привлечения объекта к сотрудничеству и учтя потребности текущей ситуации, выносят соответствующее заключение;

— "завербовать срочно" (даже если объект пока что "не созрел", время не терпит);

— "повременить с вербовкой" (нет явной необходимости, нет действенного компромата, объект не доведен до нужной кондиции);

— "полностью отказаться от вербовки" (слишком ничтожна вероятность согласия, велик риск получения "двойной игры", "овчинка не стоит выделки").