Тема 2. Внешняя среда ИП Лайпанова Е.Н

По мере развития общества, роста его технологических возможностей, совершенствования системы производственно-хозяйственных отношений и расширения на этой базе совокупности социально-экономических потребностей происходит увеличение числа факторов, оказывающих влияние на формы и содержание производственно-хозяйственного процесса, получение конечных результатов и, как следствие, на устойчивое развитие предприятия ИП Лайпанова Е.Н..

Все факторы, влияющие на производственно-хозяйственный процесс в ИП Лайпанова Е.Н. разделяют на внешние и внутренние. Основные факторы внутренней среды — технология, техника, персонал организации –вносят вклад в формирование развития предприятия.

Техническая система обеспечивает функционирование основного технологического оборудования, машин и механизмов в ИП Лайпанова Е.Н.. Подвижность технической системы предприятия определяется физическим и моральным износом. Поэтому под воздействием научно-технического прогресса она нуждается в выравнивании производственных мощностей в процессе их наращивания, в ходе модернизации оборудования и рациональной организации ремонта.

Отсталая техническая база не может обеспечить на выходе продукт, качество которого не подведет.

Внедрение технических новшеств и связанные с ними изменения в технологии в ИП Лайпанова Е.Н. происходят с достаточно большой скоростью, предприятия должны быстро реагировать на эти изменения, чтобы не снизить эффективность своей деятельности.

В данной связи возрастает значение организации и управления как фактора, обеспечивающего устойчивое развитие предприятия в ИП Лайпанова Е.Н..

Организацию производства следует рассматривать как систему, позволяющую рационально использовать людей, оборудование, предметы труда и создающую условия.

В организации производства в ИП Лайпанова Е.Н. важное значение имеет ускорение оборота времени производственных фондов, сокращение времени производства. Поэтому непрерывность производства, его ритмичность, пропорциональность использования средств труда следует рассматривать в качестве основных измерителей эффективной организации производства в ИП Лайпанова Е.Н..

С точки зрения обеспечения устойчивого развития, идеальной будет такая организация производства в ИП Лайпанова Е.Н., при которой:

- более полно и рационально реализуются потенциальные возможности работника к труду и производству работы определенного объема и сложности;

- эффективно используется производительная способность машин, механизмов, оборудования и других видов основных производственных фондов;

- отсутствуют перерывы при передаче предметов труда с одной операции на другую.

Вместе с тем ни одна задача не может быть успешно решена без сотрудничества людей, которые выступают внутренней переменной организации производства. Интеллектуальный потенциал личности обусловлен целостной структурой человека и как индивида, личности, и как субъекта производственных отношений.

Люди — центральный фактор на предприятии, поскольку они обладают индивидуальными способностями. Следовательно, предлагая работу, необходимо учитывать личные качества человека, его способности к ее выполнению. Человек может быть не только способным, но и одаренным, и его талант необходимо направить на его предрасположенность к данной работе.

Каждый человек имеет свои психологические и физиологические потребности. Неудовлетворенные потребности не способствуют достижению эффективности в работе. Ожидание неудовлетворенности формирует поведение человека, что весьма важно учитывать при организации управления деятельностью персонала.

Отметим еще один аспект в различии людей: отношение к технологии, продолжительности рабочего дня, другим социальным установкам. Все перечисленные аспекты воспитываются в самой организации в процессе коллективного труда, под воздействием влияния внутренней среды на личность человека.

В рыночных условиях управление предприятием ИП Лайпанова Е.Н. представляет собой постоянно осуществляемый процесс воздействия на количественное и качественное состояние структуры его ресурсов с целью обеспечения баланса ресурсных возможностей с потребностями рынка. Поэтому процесс управления предприятием ИП Лайпанова Е.Н. можно рассматривать:

1) как систему множества взаимодействующих подсистем, образующих целостность и подчиненность определенному руководящему принципу;

2) как систему, обладающую определенной структурой, совокупностью целей и методов, предназначенных для реализации управленческих функций.

Однако устойчивое функционирование предприятия ИП Лайпанова Е.Н. и его экономический рост во многом зависит от совершенства управления и организации всех сторон ее деятельности. Само по себе использование того или иного фактора внутренней среды без связи с окружающей ее внешней средой не обеспечит должного экономического и технического развития организации ИП Лайпанова Е.Н., т.е. нужна интеграция всех факторов.

Внешние факторы накладываются на развитие предприятия ИП Лайпанова Е.Н. окружающей общественно-политической средой. Среди них следует выделить стратегические и локальные факторы.

В качестве стратегических внешних факторов обеспечения нормального функционирования предприятия ИП Лайпанова Е.Н. выступают законодательная база и экономическая политика, включающая разгосударствление и приватизацию, демонополизацию, конкуренцию и т.д.

Немаловажная роль внешних факторов несколько иного рода, но напрямую зависящих от стратегических. Эта группа так называемых локальных факторов: материальная база (размер инвестиций), имидж фирмы, наличие связей, стратегическое планирование, включающее стратегию маркетинга, стратегию рекламы, стратегию управления и т.д.

Внешние факторы, воздействующие на устойчивое развитие предприятия ИП Лайпанова Е.Н., делятся на факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия.

Факторы прямого воздействия составляют: ресурсное обеспечение, воздействие конкурентов и потребителей, правовое обеспечение, инфляция, информационное обеспечение.

Ресурсное обеспечение ИП Лайпанова Е.Н. — совокупность материальных, финансовых, трудовых ресурсов, необходимых для эффективного хозяйствования предприятия ИП Лайпанова Е.Н.. Ресурсное обеспечение характеризуется качественными и количественными показателями с указанием источников получения ресурсов и сроков их поступления с учетом потребностей для обеспечения полного воспроизводственного цикла (производство, реализация продукции). Поэтому на предприятии должен четко действовать такой элемент управления экономикой, как всесторонний учет ресурсов.

Не меньшее значение имеет предварительная внутрипроизводственная информация о требуемых ресурсах, которую следует использовать при учете всех видов и объемов материальных, трудовых, финансовых ресурсов и капитальных затрат по всему кругу работ, необходимых для реализации программы предприятия ИП Лайпанова Е.Н..

Материальные ресурсы ИП Лайпанова Е.Н. составляют сырье, материалы, строительные детали и конструкции, тепло- и электроэнергия, комплектующие изделия, т.е. все то, без чего невозможны производственный процесс хозяйствующего субъекта, ритмичность и равномерность выпуска льняной продукции.

Процесс привлечения финансовых средств крайне сложен, ибо предприятию ИП Лайпанова Е.Н. необходимо убедить инвестора в своей кредитоспособности и целенаправленности использования средств, привлеченных для осуществления своей инвестиционной программы. Процесс инвестирования оказывает прямое воздействие на формирование производственной программы предприятия ИП Лайпанова Е.Н. за счет пополнения оборотных средств, обновления основных производственных фондов, использования прогрессивных технологий, что в совокупности дает возможность увеличить объем льняной продукции и повысить ее качество.

Государственные институты и законы, составляющие правовое обеспечение страны, прямо воздействуют на предприятие. При этом состояние законодательства зачастую характеризуется не только сложностью, но и динамичностью, а иногда даже неопределенностью. ИП Лайпанова Е.Н. обязано соблюдать не только федеральные законы, но и требования органов государственного регулирования, которые обеспечивают принципиальное выполнение действующего законодательства в составляющих сферах своего влияния.

Серьезным фактором, воздействующим на функционирование ИП Лайпанова Е.Н., остается инфляция, и влияние ее многогранно. Она ведет к обесцениванию доходов ИП Лайпанова Е.Н., занижению реальной стоимости его имущества. Поэтому в системе управления ИП Лайпанова Е.Н. должно быть организовано финансовое прогнозирование на основе инфляционной корректировки, без которой возможны сокращение производства, неплатежи, обострение потребностей в кредитных ресурсах и, как следствие, снижение устойчивого функционирования, платежеспособности, ликвидности, рентабельности и т.д.

Достаточно подвижным фактором внешней среды, прямо влияющей на внутренние изменения деятельности ИП Лайпанова Е.Н., является воздействие потребителей и конкурентов.

Потребитель определяет спрос товара на рынке, фактически устанавливает его качественные востребования и цену.

Все виды информации, необходимые для управления в ИП Лайпанова Е.Н., составляют информационную сеть, которая определяется тем, что при любых объемах производства осуществляются сбор, передача и переработка информации. И, обладая научной информацией, руководство может принять своевременное и обоснованное решение.

Факторы внешней среды косвенного воздействия, которые составляют политическая стабильность, состояние экономики, научно-технический прогресс, социально-культурные факторы и др., обычно не влияют немедленно на операции ИП Лайпанова Е.Н., но учитывать их необходимо в управленческих решениях.

Политические факторы необходимо учитывать при перспективном планировании. Практика прошлых лет подтверждает это. Чаще всего политические курсы отдельных партий, правительства и отдельных течений (группировок) выражаются в виде законов, указов и постановлений на всех уровнях управления в стране. Кроме того, существенное влияние на дальнейшее развитие производства может оказывать простое лоббирование отдельных политиков на инвестирование некоторых направлений деятельности ИП Лайпанова Е.Н..

При любом возможном характере политической власти необходима полная преемственность в решении одних и тех же экономических проблем, лучше всего одними и теми же методами, что благотворно скажется на устойчивом развитии предпринимательской деятельности ИП Лайпанова Е.Н..

Существенно влияет на нормальное функционирование ИП Лайпанова Е.Н. фаза экономического цикла, в которой находится экономика страны. Самое благотворное действие оказывает фаза расцвета экономики. Она обеспечивает высокий уровень всех оптимальных возможностей повышения развития предприятия.

SWOT-анализ - это оценка фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемая в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска (Приложение 2).

Все выявленные недостатки актуальны при действии фирмы на рынке предоставления услуг, но из выявленных недостатков можно выделить основную проблему, которая имеет большое влияние на деятельность организации на рынке предоставления услуг. Этой проблемой является отсутствие мотивации персонала. Решения по этой проблеме будут рассмотрены далее.