В зависимости от организационной структуры разрабатываются

Перспективное планирование, как правило, осуществляется на период 1015 лет и предусматривает следующие основные цели:

· формулирование и объявление общих целей фирмы, определяющих направленность деятельности (сферу бизнеса) и условия существования фирмы на весь горизонт планирования;

· формирование принципов ориентации на перспективу, которыми необходимо руководствоваться при разработке конкретных целей и стратегий развития фирмы;

· определение долгосрочных направлений деятельности фирмы.

Долгосрочный стратегический план выражает стратегию фирмы корпорации, включая традиционные и новые сферы деятельности. В нем определяется основные проекты и их приоритеты. Разрабатывается такой план на уровне высшего руководства фирмы на период 5-10 лет.

Среднесрочный стратегический план рассчитан на два три года. Кроме того, что он более обоснован количественно, так как в этом плане делается упор на распределение ресурсов.

Оперативное планирование осуществляется на уровне производственного отделения, предприятиязавода, дочерней компании и других структурных образований подразделений.

Разработка бюджетов завершает цикл планирования производственных отделений и подразделений промышленной фирмы.

Процесс разработки плана и бюджета осуществляется поэтапно на основании среднесрочного стратегического плана производственного отделения.

Технология разработки бюджетов в основном соответствует поэтапной процедуре формирования и утверждения бюджетов в рамках управления реализацией стратегии.