Понятие, сущность, виды

Планирование является первой общей функцией менеджмента. Эта функция предусматривает прогнозирование, определение целей, стратегии, политики и задач организации и включает, прежде всего, принятие обоснованных решений, четкого формулирования направления действий, составления планов и графиков работы на различные периоды, т.е. создаёт и обеспечивает основы для принятия интегрированных решений и является жизненно необходимым в каждой социально - экономической системе.

Современную организацию невозможно представить без текущего и перспективного внутриорганизационного планирования важнейших параметров ее деятельности и развития. Планирование тесно увязывает все этапы и формы деятельности организации, в особенности в производственной сфере.

Развитие планирования на современном этапе развития науки управления связано с усилением тенденции к централизации управления организацией и призвано увязать деятельность всех подразделений, подчинив ее единой стратегии развития.

Под планированием понимают ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений о необходимом оптимальном способе действий организации для достижения поставленных целей.

Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Содержание планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития с учетом источников его обеспечения и спроса.

Сущность планирования состоит в следующем:

в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период;

· в определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации;

· в выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Планирование можно классифицировать по различным направлениям:

По степени охвата сфер деятельности выделяют:

- общее планирование (планирование всех сфер деятельности предприятия);

- частное планирование (планирование определенных сфер деятельности).

По содержанию (видам) планирования выделяют:

- стратегическое планирование (поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок);

Стратегическое планирования-

Выступает как совокупность решений и действий, предпринятых руководством компании, обеспечивающих разработку конкретных стратегий, практическая реализация которых обеспечивает возможность достижений поставленных целей; основная составляющая инновационной политики предприятия.

- оперативное (реализация возможностей и контроль текущего хода производства);

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее перспективные планы и графики работ.

- текущее планирование (планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год).

По объектам функционирования выделяют:

- планирование производства; - планирование сбыта;

- планирование финансов; - планирование кадров.

По периодам (охвату отрезка времени) выделяют:

- краткосрочное или текущее (от месяца до 1 года)

- среднесрочное, (от 1 года до 5 лет)

- долгосрочное планирование (больше 5 лет

Вопрос 3. Функция планирования в менеджменте. Понятие, сущность виды.

Понятие и виды планирования

Функция планирования может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации.

Выполнение функции должно дать ответ на три вопроса:

Где мы находимся в настоящее время?

Куда мы хотим двигаться?

Как мы собираемся это сделать?

Планирование имеет две главные цели:

· определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его реализации и спроса рынка;

· повышение эффективности хозяйственной деятельности путем обеспечения оптимального использования возможностей и всех видов ресурсов фирмы.

Планирование включает в себя:

· определение конечных и промежуточных целей;

· определение задач, решение которых необходимо для достижения целей;

· определение средств и способов решения конкретных задач;

· определение требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

В зависимости от целей, задач и содержания деятельности по планированию выделяют следующие формы планирования, реализация которых предусматривает использование различных методов:

· долгосрочное планирование (перспективное и долгосрочное стратегическое планирование),

· среднесрочное планирование (среднесрочный стратегический план и среднесрочный бюджет),

· краткосрочное планирование (текущее, оперативное планирование и краткосрочный бюджет).

Планы предприятия различаются также по видам:

· в зависимости от содержания планируемой хозяйственной деятельности планов: НИОКР, производства, продаж (план сбыта), финансовый план, план материально-технического обеспечения, план капитальных вложений (план инвестиций),план технического перевооружения и др.)

· применительно к уровню управления с учетом его организационной структуры(планы: предприятия в целом, планы производственных отделений, дочерних компаний и других структурных образований, планы всех подразделений.

Дифференциация планирования в зависимости от содержания хозяйственной деятельности предусматривает разработку.

Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения.