Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска

Виды неопределенности в зависимости от причин ее появления. Выделяют неопределенность: количественную; информационную; стоимостную; профессиональную; ограничительную; внешней среды.

Количественная неопределенность обусловлена значительным числом объектов или элементов в ситуации.

Информационная неопределенность возникает в связи с недостатком информации или ее неточностью по техническим, социальным и другим причинам.

Стоимостная недостаточность возникает из-за слишком дорогой или недоступной платы за определенность.

Профессиональная неопределенность есть следствие недостаточного профессионализма лица, принимающего решение.

Ограничительная неопределенность вызвана ограничениями в ситуации принятия

решений.

Неопределенность внешней среды связанна с ее поведением или реакцией конку-

рента на процесс принятия решения.

Качество процесса разработки решений. Два пути устранения неопределенности:

углубленным изучением имеющейся информации либо приобретением недостающей ин-

формации.

Предмет риска при принятии управленческих решений. Типичные признаки рисковых ситуаций: величина потенциального ущерба (или выигрыша); вероятность наступления последствий принятого решения (неизбежные потери не являются риском); альтернативность выбора (рисковать или не рисковать); неопределенность условий: чем она выше, тем больше риск; возможность управления риском (совершение действий, уменьшающих или увеличивающих величину или вероятность ущерба); надежда на успех. Разновидности

рисков: допустимый риск; критический риск; катастрофический риск. Источники возникновения рисков при принятии решения.

Принципы анализа риска в процессе принятия решений (Б. Берммером): потери от риска независимы друг от друга; потеря по одному направлению из «портфеля рисков» не

обязательно увеличивает вероятность потери по другому; максимально возможный ущерб

не должен превышать финансовых возможностей участника.

Два типа риска: динамический; статический.

Динамический риск, риск непредвиденных изменений стоимости основного капитала или рыночных, политических условий, которые могут привести как к потерям, так и к

дополнительным доходам.

Статический риск, риск потерь реальных активов из-за нанесения ущерба собственности, а также потерь дохода по причине недееспособности организации.

Два вида анализа рисков: качественный; количественный.

Качественный анализ определяет факторы риска, этапы и работы, при выполнении

которых он возникает.

Количественный анализ означает численное определение размеров рисков отдельных и проекта в целом.

Факторы, влияющие на риск. Две группы данных факторов: объективные; субъективные.

К субъективным относятся факторы, характеризующие непосредственно данную

фирму.

Объективные факторы не зависят от деятельности предприятия (инфляция, конку-

ренция, политические и экономические кризисы).