Инновации и теория фирмы

В соответствии с теорией фирмы Е. Пенроуз, компетентность менеджмента и человеческие ресурсы контролируют пределы роста фирмы. в этом случае рост компетенции менеджмента становится стратегической целью, и справедливо утверждение: «Единственным устойчивым источником конкретного преимущества является способность к «обучению».

Выявление дисбаланса, возникающего от того, что фирма может делать и что ей требуется, – лучший путь стимулирования обучения и расширения компетенции персонала фирмы. Это становится особенно важным при комбинировании внутренних созидающих знаний с внешними. Важно и для управления рисками, и для минимизации трансакционных издержек.

В данной связи полезно определить три базовые функции фирмы в трех категориях:

1) размещение накопленных ресурсов (статика);

2) эксплуатация используемых ресурсов при входе в новые сферы деятельности (динамика первого рода);

3) ускорение обучения и создание новых компетентностей (динамика второго рода).

Эти три функции являются центральными моментами трех различных теорий фирмы (а именно классической) на базе ресурсов и на базе обучения. Реальная фирма осуществляет все три функции, но в долгосрочной перспективе успех и рост фирмы зависит от ее способности создавать новые компетенции. Эти три функции могут иметь различный вес в различных частях экономики. Там, где скорость изменений растет драматически, третья функция становится центральной концепцией менеджмента. Следовательно, и NBS- и NSI-подходы будут выигрывать от применения теории фирмы, которая основана на обучении.

Завершая рассмотрение системного подхода к инновациям как к основополагающему фактору в конкуренции, специалисты отмечают системную связь основных характеристик подобного подхода (рис. 4.1).