ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Современный менеджмент, базирующийся на эффективных подходах к организационному управлению: процессный

Современный менеджмент, базирующийся на эффективных подходах к организационному управлению: процессный, системный, ситуационный, поведенческий, предъявляет новые требования к управленцам – менеджерам и маркетологам стратегического, тактического и операционного уровней пирамиды управления. Основополагающим является использование научно – обоснованных технологий динамического анализа для феноменологического и математического моделирования текущих и прогнозных ситуаций целевого и ресурсного управления организацией – предприятием путем заимствования известных, разработки новых и реализации эффективных управленческих решений.

В УМК последовательно рассмотрены основные этапы динамического анализа применительно к предметной области учебной дисциплины «Теоретические основы менеджмента».

Первый - структурированная классификация форм управленческих решений по отношению к функциям менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль; функциональным областям деятельности: стратегический маркетинг, менеджмент, производство, тактический маркетинг, рыночная деятельность; функциональным видам деятельности: обеспечение материальными и трудовыми ресурсами, организация технологического и производственного процессов, инвестирование и финансирование, инновационная деятельность, реклама и сбыт, управление рисками и др.

Второй – факторный анализ с целью учета основных – доминирующих факторов при содержательном наполнении управленческих форм. В основу второго этапа положен экспертный подход, отражающий методологию проведения ситуационно – условных концептуальных экспертиз. Первые два этапа позволяют корректно сформулировать – «поставить» выявленную проблему (задачу) по критерию возможности и единственности решения, а также практической реализуемости, провести феноменологическое моделирование и получить качественное решение.

Третий – аналитический необходим для динамического многовариантного ситуационно – условного математического моделирования с целью получения текущих и прогнозных оценок эффективности управления целями, стратегиями, материальными и трудовыми ресурсами, развитием и деятельностью предприятия в целом. Факторно ситуации характеризуются ресурсными ограничениями, динамикой целевых функций, динамикой ресурсных затрат (выбранными ситуационно – условными законами ресурсного управления и интенсивностями их использования), критериями эффективности – синергизмом (допустимыми или минимальными целевыми рассогласованиями с учетом рисков - угроз, соответственно рациональные или оптимальные решения, показателями доходности предприятия, последствиями антикризисного управления), состояниями - режимами работы предприятия (нормальный – номинальный с максимальным эффектом синергизма или кризисные: конфликтный и последовательно наступающий без антикризисных мер – катастрофный – состояние несостоятельности и банкротства). При моделировании учитываются все обязательные функции менеджмента, что делает модели информационно и действенно наполненными, удовлетворяющими условиям наблюдаемости, управляемости, динамичности (учета инерционности – динамики ресурсного управления), соответствующими интегральному условию адекватности по отражению основного – кибернетического принципа управления путем организации отрицательной обратной связи, принятия управленческих решений, их реализации и стратегической и оперативной коррекции по измеренным целевым рассогласованиям с учетом внешних и внутренних рисков – угроз. Третий этап динамического анализа отражает кибернетический подход к менеджменту и модельно учитывает процессную, системную, ситуационную и поведенческую его концепции.

Этапы динамического анализа в привязке к менеджменту легли в основу названия УМК «Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления». УМК не заменяет более объемную и содержательную учебную литературу по основам менеджмента и организационному управлению: Гончаров В.И. Менеджмент - Мн.: Мисанта, 2003, Суша Н.В., Кругликов В.В. Основы менеджмента – Мн.: Изд – во МИУ, 2004 (концептуальные подходы к менеджменту), Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент – М.: Издательско – книготорговый центр «Маркетинг», 2002 (факторный анализ), Ганэ В.А., Соловьева С.В. Основы теории управления: теория систем и системного анализа – Мн.: Изд – во МИУ, 2004 (кибернетический подход к организационному управлению) и др. В УМК в наглядной форме структурирован и систематизирован учебно–методический материал по основам менеджмента с учетом специфики программы учебной дисциплины «Теоретические основы менеджмента» и подготовки по специальностям «Менеджмент», «Маркетинг» в Минском институте управления.