Общая характеристика и проектирование организационных структур

Сущность и общая характеристика организационных структур. Виды и классификация организационных структур. Проектирование и совершенствование организационной структуры

Механистические структуры

Основные характеристики рациональной бюрократии. Механистические структуры. Функциональная организационная структура. Достоинства и недостатки. Дивизиональные организационные структуры. Виды дивизиональных структур. Линейные и линейно-штабные организационные структуры.

Адаптивные структуры

Общая характеристика адаптивных структур. Проектные и матричные организационные структуры. Групповая (бригадная) организационная структура. Организационная структура по принципу рынка. Венчурные и инновационные внутрифирменные структуры.

Централизованные и децентрализованные организации.

Литература: [2], стр. 126-145; [3], стр. 35-57; [4], 86-124; [14, 15]

Тема 2.3 Лидерство и стиль руководства

Понятие стиля руководства. Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства. Поведенческий подход. Ситуационные подходы к эффективному лидерству. Адаптивное руководство.

Содержание и особенности труда менеджера.

Литература: [2], стр. 146-145; [3], стр. 207-237; [4], стр. 124-133; [5, 14, 16, 17]

Тема 2.4 Сущность и особенности управленческих решений

Природа и сущность процесса принятия управленческих решений. Типы решений, принимаемые менеджером. Подходы к принятию решений. Основные этапы и модель процесса принятия решения. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.

Литература: [2], стр. 162-172; [3], стр. 165-178; [4], стр. 150-162; [10, 14, 15]

Тема 2.5 Технология подготовки и принятия решений

Постановка задачи принятия решения

Научный подход в принятии управленческих решений. Схема процесса принятия решения.