Задание. На занятии студенты выполняют задание: составить по итогам темы таблицу, показывающую сложные взаимосвязи между особенностями развивающихся систем и

На занятии студенты выполняют задание: составить по итогам темы таблицу, показывающую сложные взаимосвязи между особенностями развивающихся систем и закономерностями систем.

При заполнении таблицы необходимо учесть, что особенности, как правило, носят двойственный характер и обусловлены наличием в системе активных элементов.

Таблица 3.

Особенности самоорганизующихся систем	Закономерности систем
	Закономерности взаимодействия части и целого - целостность - интегративность - прогрессирующая систематизация - прогрессирующая факторизация - аддитивность   Закономерности иерархической упорядоченности - коммуникативность - иерархичность Закономерности осуществимости систем - эквифинальность - закон «необходимого разнообразия» У. Р. Эшби - закономерность потенциальной эффективности С. Б. Флейшмана   Закономерности развития систем - историчность - самоорганизация

Семинар 6 по теме 3: «Особенности системного моделирования социально-экономических систем». – 2 ч.

Тема: Классификации систем. Типология экономических систем и экономическая политика.

Цель занятия: освоение навыков сравнительного анализа, закрепление изученного материала.

Изучение литературы [5, 6, 7,10].

1. Классификации систем по сложности.

2. Классификация систем по степени организованности и её роль в выборе методов моделирования систем.

3. Особенности самоорганизующихся систем, их характеристика.

Контрольные вопросы:

1. Охарактеризовать классификацию систем К. Боулдинга.

2. Как классификация систем по степени организованности применяется при выборе методов моделирования систем?

3. Какие системы называются диффузными?

4. Различаются ли понятия «большая система» и «сложная система»?

5. Для каких систем характерно формирование цели внутри системы?

6. Почему классификации систем относительны?

7. Раскройте суть детерминированных и стохастических систем.

Семинар 7 по теме 4: «Информация как мера упорядоченности и источник развития системы. Информационный подход к анализу систем» – 2 ч.

Тема: Классификации методов моделирования систем.

Цель занятия: показать принципиальную ограниченность формализованного описания развивающихся систем с активными компонентами, охарактеризовать основные подходы к моделированию систем.

Работа с литературой [2, 3, 5].

1. Модель как средство экономического анализа.

2.Принципы разработки аналитических экономико-математических моделей.

3. Возможности имитационного моделирования для экономического анализа систем.

Контрольные вопросы:

1. В каких случаях возникает необходимость определить область проблемы принятия решения?

2. Какое отображение системы называют аксиологическим?

3. Сущность информационного подхода к моделированию систем.

4. Перечислите методы и подходы к формированию вербального описания проблемной ситуации.

5. Каковы основные особенности методов формализованного представления систем?

6. Какие методы системного анализа направлены на активизацию использования интуиции и опыта специалистов?

Семинар 8 по теме 4: «Информация как мера упорядоченности и источник развития системы. Информационный подход к анализу систем» – 2 ч.

Тема: Системная структура и системное регулирование экономики.

Цель занятия: рассмотреть взаимосвязь эволюции социально-экономических систем и технологического развития.

Изучение литературы [5, 6, 7,10].

1. Эволюция экономических систем и эволюция технологий.

2. Современные концепции рыночного управления.

3. Классификации систем управления.

Контрольные вопросы:

1. Какие типы хозяйств в истории человечества выделяет теория экономических систем?

2. Что такое технологический уклад?

3. Какие процессы отражает доктрина «инновационной паузы»?

4. Суть системы интерактивного управления экономическим ростом.

5. Укажите современные концепции рыночного управления.

Семинар 9 по теме 5: «Свойства хозяйственной организации как системы. Управляемость социально-экономической системы» – 2 ч.

Тема: Системный анализ базовых элементов структуры межфирменных взаимоотношений.

Цель занятия: изучить основные элементы структуры межфирменных взаимоотношений.

Изучение литературы [5, 6, 7,10].

1. Фирмы и виды межфирменных отношений, роль фирм в современном обществе.

2. Межфирменная интеграция и проблемы взаимодействия.

3. Ценность межфирменных взаимоотношений промышленного предприятия как источник повышения его конкурентоспособности.

Контрольные вопросы:

1. Перечислите основные формы межфирменного регулирования рынка.

2. Какие факторы играют важную роль в определении характера и интенсивности конкуренции между фирмами?

3. Каким образом межфирменные взаимоотношения рассматриваются в теории игр?

4. Схема прогнозирования поведения конкурентов М. Портера.

Семинар 10 по теме 6: «Системный анализ в управлении организациями» – 2 ч.

Тема: Инфраструктура управления СЭС.

Цель занятия: проанализировать преимущества стратегического подхода к управлению, особенности формирования корпоративной стратегии деятельности компании.

Изучение литературы [5, 6, 7,10].

1. Экономическое управление и внутрифирменное планирование.

2. Формирование текущей внутрифирменной стратегии.

3. Выбор внутрифирменной стратегии хозяйственной деятельности.

Контрольные вопросы:

1. Что необходимо предпринимать для повышения эффективности внутрифирменного управления?

2. Каким образом осуществляется организация внутрифирменного планирования?

3. Охарактеризуйте содержание бизнес-плана.

Семинар 11 по теме 6: «Системный анализ в управлении организациями» – 2 ч.

Тема: Сложность социально-экономической системы и неопределённость хозяйственной деятельности.

Цель занятия: рассмотреть сложность социально-экономической системы посредством отношения процесса непрерывного изменения состава свойств и процесса непрерывного перераспределения этих свойств между элементами системы; изучить проблему оценки устойчивости экономических систем.

Изучение литературы [5, 6, 7,10].

1. Методы экспертных оценок.

2. Имитационное моделирование многокомпонентных систем.

3.Прогнозирование неустойчивости методами теории катастроф.

Контрольные вопросы:

1. От каких факторов зависит быстродействие экономических систем?

2. Каким образом осуществляется количественная оценка «запаса устойчивости» и времени выхода из кризиса?

3. Охарактеризуйте понятие экономического потенциала системы.

4. Что представляет собой имитационное моделирование в широком смысле?

5. Основные объекты имитационной модели.

Семинар 12 по теме 7: «Прогнозирование и планирование развития социально-экономических систем» – 2 ч.

Тема: Теоретические основы стратегического управления на микроуровне.

Цель занятия: изучить методологический принцип современного стратегического управления; этапы стратегического управления, стратегические модели и стратегические матрицы.

Изучение литературы [5, 6, 7,10].

1. Задачи и функции стратегического управления.

2. Цели организации.

3. Оценка и анализ внешней среды.

4. Изучение стратегических альтернатив.

Контрольные вопросы:

1. Каково назначение стратегических моделей?

2. Какова структура матрицы анализа внешней среды организации?

3. Укажите показатели, которые используются как критерии качества целей.

4. Суть ресурсного подхода.

5. Какие подходы применяются при классификации способностей фирмы?

Семинар 13 по теме 7: «Прогнозирование и планирование развития социально-экономических систем» – 2 ч.

Тема: Хозяйственные решения. Необходимые элементы принятия решения.

Цель занятия: охарактеризовать процесс принятия и реализации хозяйственных решений с точки зрения теории социально-экономических систем.

Изучение литературы [5, 6, 7,10].

1. Проблема классификации хозяйственных решений.

2. Общие признаки решений разных классов.

3. Составные элементы принятия решения.

Контрольные вопросы:

1. Какие критерии используются для классификации решений?

2. Что такое неопределенность?

3. Какое решение называют смешанным?

4. Почему наличие нескольких альтернатив является необходимым условием принятия решения?

5. Поясните суть требования законности и требования своевременности.

Семинар 14 по теме 8: «Оценка эффективности, качества и результативности деятельности организации» – 2 ч.

Тема: Процесс принятия решения.

Цель занятия: рассмотреть процедуру принятия решения на основе системных классификаторов-инвариантов, разработанных на основе принципов системного исследования.

Изучение литературы [5, 6, 7,10].

1. Понятие процесса принятия решения. Этапы процесса.

2. Построение решетки информационной модели.

3. Постановка хозяйственной задачи и выбор метода решения.

Контрольные вопросы:

1. Перечислите этапы процедуры принятия решения.

2. Выработана ли единая технология процесса принятия решения?

3. Почему в современных условиях проблема принятия решения становится проблемой коллективного выбора целей?

4. Каким образом проблему принятия решения можно решить с помощью системного подхода?

5. Что такое информационная модель?

Семинар 15 по теме 8: «Оценка эффективности, качества и результативности деятельности организации» – 2 ч.

Тема: Проблемная ситуация и её выявление.

Цель занятия: охарактеризовать первый этап процесса принятия решения – определение проблемной ситуации.

Изучение литературы [5, 6, 7,10].

1. Понятие проблемной ситуации, её свойства.

2. Классификации проблемных ситуаций.

3. Механизм выявления проблемной ситуации.

Контрольные вопросы:

1. Что представляет собой проблемная ситуация (ПС)?

2. Как оценивается потенциальная эффективность ПС?

3. По каким признакам классифицируются проблемные ситуации?

4. Для чего нужна классификация проблемных ситуаций?

5. Что такое информативность проблемной ситуации?

Семинар 16 по теме 9: «Стратегическое управление» – 2 ч

Тема: Структурные ситуации и их решения.

Цель занятия: рассмотреть хозяйственную структуру социально-экономической системы.

Изучение литературы [5, 6, 7,10].

1. Характеристики технологической, административной и информационной структуры управления.

2. Характеристики структурных ситуаций.

3. Структурно-лингвистическое моделирование.

Контрольные вопросы:

1. С чем связывается идеальность технологической структуры?

2. Что обеспечивает информационная структура?

3. Какую роль в улучшении структурных ситуаций играют динамические нормативы?

4. Каким образом меняются структурные ситуации при конструктивном вмешательстве в ход развития социально-экономической системы?

5. Перечислите средства, которые могут быть положены в основу формирования структурно-лингвистической модели?

Семинар 17 по теме 9: «Стратегическое управление» – 2 ч.

Тема: Системный подход к анализу показателей эффективности использования производственных ресурсов.

Цель занятия: выделить направления оценки эффективности организации как открытой системы, факторы эффективности действующей стратегии.

Изучение литературы [5, 6, 7,10].

1. Ресурсы, качество, эффективность управления. Факторы эффективности менеджмента.

2. Методы количественного оценивания систем (оценка сложных систем на основе функции полезности; оценка на основе ситуационного управления).

3. Методы комплексной оценки хозяйственно-финансовой деятельности. Качество управления.

Контрольные вопросы:

1. Для каких целей необходима сравнительная оценка затрат компании и ее конкурентов?

2. Перечислите производственные издержки.

3. В чём суть инновационного менеджмента?

4. Что дает формулирование миссии для организации?

5. Какие элементы включает в себя SWOT-анализ?