Понятие стратегического управления

Анализ практики управления показал, что в настоящее время успеха добиваются те фирмы, которые могут сконцентрироваться на главных направлениях своей деятельности и опереться на ключевые ценности организации; способны эффективно распоряжаться временем, нарастающим потоком нововведений, а также создают условия для гибких форм организации.

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на сты­ке 60—70-х годов для того, чтобы обозначить отличие управления на высшем уровне от текущего управления на уровне производства.

Ведущей идеей, отражающей сущность перехода к стратеги­ческому управлению, явилась идея необходимости переноса цен­тра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вы­зов, брошенный внешней средой.

Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.

По форме стратегия - это разновидность управленческих документов, которая может быть представлена в виде логической модели, графиков, таблиц, описаний и т.д.

По содержанию стратегия - это модель действий, инструмент для достижения стратегических целей организации.

Стратегия - процесс определения связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющий эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.

Стратегия дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности орга­низации:

• Что представляет собой наш бизнес сегодня?

• Каким наш бизнес должен стать завтра?

• Что нам надо сделать, чтобы достичь поставленных целей?

Стратегический менеджмент -это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям.