Сущность, принципы, иерархия целей, виды и формы менеджмента предпричтия

Понятие «менеджмент» в научной и практической деятельности используют в 3-х смысловых значениях: 1) достижение поставленных целей за счет координации усилий работников; 2) вид профессональной деятельности, обеспечивающий целенаправленную деятельность коллектива предприятия; 3) процесс планирования, организации, руководства и контроля людей и процесса потребления материальных ресурсов для достижения предприятия.

«Менеджмент – это работа с люми по определению, уяснению и достижению целей, стоящих перед организацией и достигаемых путем выполнения функций, как планирование, организация деятельности, работа с кадрами и контроль»

Как научное направление, объектом которого является предприятие, управление или менеджмент прошло три эволюционные стадии: 1) возникновение до 30-е гг. ХХ века; 2) становление 30 – 60 - е гг. ХХ века; 3) дальнейшее развитие после 60-х годов ХХ века

Управление реализует информационный цикл воздействия субъекта управления (руководства – руководителей и менеджеров, которые являются как личностями, так и лидерами, являются компетентными в пределах доступной информации и обладают правом принятия решений и несут за них ответсвенность) по воздействию на объект управления (коллектив)-предприятие, как открытую систему, взаимодействуя с внешней средой на входе и выходе. Управление обеспечивает выполнение 3-х групп задач: 1) главная; 2) основная; 3) внутренняя.

Главная задача – способствует достижению миссии – стратегической цели организации (свою жизнедеятельность и наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов).

Основная задача – согласованная работа всех звеньев (исполнителей) и достижение заданных промежуточных и конечных результатов их деятельности.

Внутренняя задача – создание и поддержание потенциала субъекта управления (творческий климат, методичесое, информационное и техническое оснащение).

Принципы опираются на выявленные закономерности – корневые причинные связи, которые подтверждаются практикой и которые можно назвать – фундаментальные истины..

Принципы формируют каркас «здания управления» – составляя ядро – теоретические посылки, которым руководство (руководители) должны следовать в процессе своей работы.

По форме представления принципы управления могут быть: а) «описательными», концептуальными; б) «предписывающими», оганичивающими и формулирующие требования; в) «нормативными», определяя параметры поведения объекта управления.

Можно выделить следующие общие принципы управления предприятия:

1. Целесообразности (достижение объектом управления цели – заданного результата деятельности; достижение результатов наиболее эффективным способом).

2. Функциональности и пропорциональности (функция управления, важнее его структуры, функция и ее объем выпролнения первична к структуре управления; функция раскрывает содержание управления, его смыл, от которого строится технология и ответственность по уровням руководства).

3. Иерархичности и линйности (обеспечение целостности – целое важнее части; единоначалие в принятии решений в пределах предстваленных прав и установленной ответственности)

4. Комплексности (соединяет названные выше принципы вместе, создавая сбалансированность деятельности как в объекте, так и субъекте управления за счет налаженных обратных связей и механизмов координирования).

Реализация неазванных выше принципов управления зависит от: 1) решаемых задач (стратегические, тактические, оперативные); 2) объекта воздействия (внешняя среда на входе или на выходе, внутренняя среда); 3) стадии жизненного цикла организации (формирование – создание предприятия, функционирование; дальнейшее развитие и преобразование).