Перераспределение ресурсов

Для сокращения продолжительности сетевого графика в его топологии последовательные работы заменяются на параллельные или параллельно – последовательные

Улучшение технологических условий проявляются в использовании вариантов более прогрессивной технологии (механизация, автоматизация, интенсификация режимов и т.д.), более качественных материалов, более квалифицированных кадров и т.д., которые способствуют сокращению длительности работ и сроков выполнения проекта в целом.

Перераспределение используемых ресурсов связано с переброской работников с работ, которые имеют резервы на критические работы. При этом желательно стремиться не к максимально возможному, а к максимально целесообразному ускорению. Принимая решения по сокращению длительности проекта или минимизации потребных ресурсов, надо учитывать, что каждая работа имеет определенный предел ускорения. Для заданного объема работы, например, трудоемкости Т_{i – j}, продолжительность ее выполнения t_{i – j} в зависимости от размера применяемого ресурса – численности выделенных работников Ч_{i – j} определяется из следующего функционального соотношения: t_{i – j} = Т_{i – j} / Ч_{i – j}

Для большинства работ величина численности Ч_{i – j} изменяется в пределах от нижнего Ч^Н _{i – j} до верхнего Ч^В _{i – j} уровня, а длительность работы от нормальной t^Н _{i - j} до ускоренной t^У _{i - j}, что отражается на следующем рисунке:

Оптимизация сетевого графика проекта СОНТ, построенного при ускоренной продолжительности работ (t^У _{i - j} = T_i-j / Ч^В _i-j), осуществляется в два этапа.

На первом этапе оптимизации по срокам завершения, если критический путь превышает директивный срока, осуществляется в пять шагов.

На первом шаге проверяется адекватность структуры сетевого графика САР комплекса работ, правильность заданных оценок работ, точность вычисления временных параметров событий и выделенных работ критического пути. Определяется величина сокращения критического пути (DL = L_Д- L_К)_.

На втором шаге с учетом важности связей и уровня критичности работ по ответственным исполнителям распределяется задание по сокращению длительности работ критич пути на DL.

На третьем шаге каждый ответственный исполнитель по работам критического пути вычисляет принятый верхний уровень потребности в работниках (Ч^В _i-j = T_i-j / t^У _{i – j}).

На четвертом шаге выбирают работы критического пути такие, которые обеспечивают минимальный прирост ресурсов (å D t _i-j =DL, если å DЧ_{п i-j} - min).

На пятом шаге рассчитываются временные параметры измененного сетевого графика. Если для вновь рассчитанного критического пути DL> 0, то повторяются шаги с первого по пятый, если DL = 0, то переходят ко второму этапу оптимизации.

Оптимизация загрузки трудовых ресурсов выполняется в пять шагов.

На первом шаге строится в масштабе временная диаграмма сетевого графика.

На втором шаге под временной диаграммой по каждому подразделению строится прямоугольные эпюры, основание которых длительность работ t_i-j, a высота - численность занятых работников Ч _i-j. Для простоты достаточно под осью временной диаграммы проставить число потребных работников по подразделениям.

На четвертом шаге ответственные исполнители выделяют зоны эпюр критического пути.

На пятом шаге ответственные исполнители работы в пределах частных резервов с перегруженных зон сдвигают вправо, заполняя менее загруженные.

При оптимизации ресурсов необходимо добиться, чтобы верхняя граница не превышала каждую неделю опр. значения. Удлиняя критический путь и используя резерв времени работ по, получаем диаграмму сетевого графика, у которого число не превышает верхнюю границу.

В результате оптимизации получают приемлемый по срокам и потребным ресурсам план работ, который доводится до ответственных исполнителей для практической реализации.