Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Внешний-внутренний контроль



7) временная перспектива (каковы ценности людей в плане времени)

· долговременная - кратковременная перспектива прошлое-настоящее-будущее (что важнее, что больше)

· секвенсивная-синхронная (одновременная-последовательная) (одновременно несколько вещей или вещи по очереди).

Таблица 4.

Различия между культурами:

Универсалистская культура Партикуляристская культура
В центре внимания правила и процедуры В центре внимания человеческие отношения
Все сделки оформляются контрактами В контракты с готовностью вносятся изменения
Заслуживает доверия тот, кто соблюдает условия контракта и держит слово Заслуживает доверия тот, кто признает право сторон на изменение контракта
Реальное положение – это то, о чем договорились стороны, и это правда Реальное положение относительно и зависит от обстоятельств
Сделка есть сделка Отношения развиваются
Индивидуалистская культура Коллективистская культура
Часто используется «я» Часто используется «мы»
Решение принимается представителем на месте Решения согласуются представителем с головной организацией
Люди добиваются цели в одиночку и несут персональную ответственность Цели достигают сообща, ответственность за ошибки –коллективная
Отдыхают парами или в одиночку Отдыхают коллективными группами или с родственниками
Конкретная культура Диффузная культура
Прямота, деловой подход, целесообразность превыше всего Часто кажется, что подход не имеет четкой цели
Точность, определенность, прозрачность Обход щекотливых мест, тактичность, двусмысленность
Моральные соображения, не относящиеся к делу, игнорируются Подход с позиций ситуационной морали: имеет значение, какой человек, какова ситуация
Нейтральная культура Эмоциональная культура
Не выражают мысли и эмоции явно Выражают мысли и эмоции вербально и невербально
Из видимых признаков – напряженное выражение лица Открытость и экспрессивность позволяют снять напряжение
Накапливаемые эмоции со временем находят выход Взрыв эмоций происходит легко и органично
В людях высоко ценят уравновешенность и самоконтроль В людях высоко ценят темперамент и живость
Табу на физический контакт Физический контакт и жестикуляция привычны
Публичные выступления зачастую монотонные Речь эмоционально окрашена
Культура, ориентированная на достижения Аскриптивная культура
Используют звания только в том случае, если они отвечают квалификации Титулы и звания используются часто и подчеркивают статус человека в организации
Уважение к старшим в иерархии основано на эффективности их работы Уважение к старшему по иерархии как показатель лояльности к организации
Менеджеры высокого ранга могут быть разного возраста, не всегда мужчины, должны иметь богатый опыт работы Большинство старших менеджеров – мужчины среднего возраста, имеющие соответствующую квалификацию
Внутренне управляемые культуры по отношению к окружающей среде Внешне управляемые культуры по отношению к окружающей среде
верят в возможность контроля получаемых результатов считают, что события идут своим чередом, поэтому их нельзя контролировать
сосредоточены на управлении внутренними ресурсами к окружающей среде можно только приспосабливаться

Таблица 5.

Различия культур, ориентированных на прошлое, настоящее и будущее

Прошлое Настоящее Будущее
Интерес к истории, родственным корням, истокам нации и бизнеса Значение деятельности и благоприятного воздействия текущего момента Много разговоров о перспективах, потенциале, надеждах на будущее
Желание продлить «золотой век» Планы не вызывают возражения, но необязательно для выполнения С энтузиазмом следуют планам
Уважение к старшим, предкам Интерес к текущим событиям и отношениям Интерес к молодому поколению, людям, работающим на будущее
На все смотрят в контексте традиций и исторических уроков На все смотрят в контексте значения для современности Настоящее и прошлое эксплуатируют для целей будущего

Учебные задания к главе 2 «Этнокультурные особенности психики людей и этнопсихологические феномены»

Задание 2.1. Ответьте на вопросы теста Куна «Кто Я?». Проанализируйте ответы.





Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 513 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.006 с)...