Функциональная структура управления. Функциональная структура управления включает в себя и линейные и функциональные звенья управления

Функциональная структура управления включает в себя и линейные и функциональные звенья управления. Функциональные звенья организуются на среднем уровне управления (органы, выполняющие специализированные функции и управляющие линейными руководителями низшего уровня – младшими начальниками).

К функциональным звеньям относятся отделы: кадров, маркетинга, финансовый, контролинга, логистики. Каждое среднее звено имеет право руководить нижним уровнем управления. Таким образом, линейный руководитель высшего уровня разгружается от оперативного управления, занимаясь стратегическими вопросами. При этом повышается уровень компетентности решений, так как их принимают высококвалифицированные специалисты функциональных звеньев (достоинства).

Недостатками функциональной структуры являются:

· двойственность подчинения младших руководителей (потеря единоначалия)

· противоречивые приказы,

· в условиях руководства через функциональные звенья теряется общая цель организации, так как каждый функционал «тянет одеяло на себя»

· перекрестные связи приводят к длительному процессу согласования и доведения управленческих решений до исполнителей,

· снижает ответственность за исполнение приказов

· сложная система контроля за конечным результатом