Линейная структура управления

Формы организации системы менеджмента

11.1. Бюрократические структуры управления организацией: преимущества и недостатки

11.2. Дивизиональные ОСУ: продуктовая, региональная и ориентированная на потребителя

Международные ОСУ. Условия выхода фирмы на международный рынок

11.4. Органические ОСУ: проектная и матричная

Ситуационные ОСУ.

11.1. Бюрократические структуры управления организацией: преимущества и недостатки

Большинство современных организаций – различные варианты бюрократической (иерархической) структуры управления. Концепция бюрократии, первоначально сформулированная немецким социологом Максом Вебером, считается одной из наиболее полезных идей человечества.

Различают следующие основные виды структур управлен ия предприятиями:

Линейная;

Линейно-штабная;

Функциональная;

Линейно-функциональная.

Линейная структура управления

Основные особенности (достоинства):

· простота связей (только линейные)

· дешевизна

· принцип единоначалия

· быстрота принятия и доведения решения

· быстрота обратной связи

· четкое разграничение ответственности и компетенции

Недостатки:

· большая загрузка руководителя решением текущих вопросов, в результате чего не остается времени на стратегические вопросы

· низкое качество принятия управленческих решений вследствие невозможности профессионализма во всех областях.

Она наиболее эффективна для мелких, малых, семейных предприятий, так как обладает простой конфигурацией, четкостью связей, минимальной численностью аппарата управления. В то же время все задачи связанные с управлением, приходится решать одному линейному руководителю высшего звена.

На больших предприятиях возникают проблемы перегрузки руководителя, недостатка времени для решения стратегических задач, низкой компетентности решений, поскольку руководитель не может быть специалистом во всех областях.