Тема 31. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности

Целькурсовой работы– разработка организационного проекта, обеспечивающего проведение одного из главных этапов отбора персонала – проверочных испытаний.

При разработке курсовой работынеобходимо решить следующие вопросы:

• определить, применительно к каким категориям или группам персонала будут использоваться проверочные испытания;

• описать методику анализа и развития проверочных испытаний;

• установить, какие проверочные испытания проводятся в рассматриваемой организации, определить степень их целесообразности;

• разработать состав проверочных испытаний: тестов, тестовых рабочих заданий для технических исполнителей, рабочих, специалистов технического или управленческого профиля, руководителей различного уровня;

представить развернутое содержание основных элементов системы проведения проверочных испытаний: функциональное разделение труда оценщиков, организационно-технологические процессы выполнения проверочных испытаний, обеспечение проведения испытаний, порядок подведения итогов и т. д.

Тема 32. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника

Целькурсовой работы– разработка организационного проекта управления карьерой сотрудников организации, причем центральным звеном проекта должна быть функция планирования.

При разработке курсовой работынеобходимо решить следующие вопросы:

• привязка проекта к конкретной категории или группе персонала, для которой рассматриваются вопросы управления карьерой;

• анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников;

• разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала;

• взаимная увязка разработанного процесса с другими элементами системы управления карьерой: функциональным разделением труда, составом принимаемых решений, информационными и структурными взаимосвязями в рамках разработанного процесса планирования;

• проработка взаимного влияния планирования карьеры и других задач службы управления персоналом: регулирования и контроля управления карьерой, деловой оценки, обучения персонала и т. п.