Анализ принятия специального заказа

Корпорация АВС производит металлические радиаторы. Производственная мощность составляет 300.000 радиаторов в год с переменными затратами в сумме 750.000 руб. и постоянными затратами в сумме 450.000 руб. Постоянные затраты не изменяются при уровне производства от 200.000 до 300.000 радиаторов. На основе прогнозов Корпорации АВС 240.000 радиаторов будет продано по регулярной цене 5,00 руб. за штуку. В дополнение был получен одноразовый специальный заказ на производство 60.000 радиаторов и продажу их по цене на 40% меньше обычной цены.

Требуется:

Рассчитать, на какую величину увеличится или уменьшится прибыль Корпорации до налогообложения в результате принятия этого специального заказа.

7.4.2. Принятие решения типа «купить — делать»

Компания Альфа нуждается в 20000 единицах определенных комплектующих изделий в своем производственном процессе. Известна следующая информация:

Затраты Компании на производство единицы изделия:

Прямые материалы 4 руб.

Прямой труд 16 руб.

Переменные общепроизводственные расходы 8руб.

Постоянные общепроизводственные расходы 10 руб.

Итого производственные расходы на единицу 38 руб.

Затраты на покупку этих комплектующих изделий у Компании Сигма составят 36 руб. за единицу.

Если Компания Альфа будет покупать комплектующие уКомпании Сигма, она не сможет использовать высвободившиеся производственные мощности для других производственных операций. 60% постоянных общепроизводственных расходов будут понесены, несмотря на то, какое решение будет принято.

Требуется:

Анализируя решение «покупать — производить самим», определите сумму общих релевантных затрат, относящихся к производству комплектующих изделии.