Вопрос 41. Роль анализа в постановке целей организации, координации, оценке и стимулировании производства

На современном этапе одной из основных задач является дальнейшее совершенствование управления народным хозяй­ством в целом и всех его отраслей, хозяйственных ассоциаций и отдельных предприятий.

Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, ну­ждается в большей или меньшей степени в управлении, кото­рое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из дви­жения всего производственного организма в отличие от движе­ния его самостоятельных органов.

Научная теория управления отличается многосложностью функций и элементов. В качестве слагаемых системы упра­вления выступают: планирование, организация, регулирование (координация), стимулирование и контроль. А к основным принципам управления можно отнести: демократический под­ход, единоначалие и коллегиальность, индивидуальную от­ветственность, конкретность и оперативность руководства, объективность и научную обоснованность принимаемых ре­шений.

Даже перечень отдельных функций и принципов управления определяет значение и место экономического анализа в управ­ленческом процессе.

Демократический подход к управленческому процессу на­ходит выражение в первую очередь в использовании в народ­ном хозяйстве всех форм собственности (государственной, коллективной, частной).

Координация, или регулирование работ (функция управле­ния), единоначалие и коллегиальность (принципы управления) в. той или иной степени предполагают использование форм и ме­тодов экономического анализа.

Координация работ тесно связана с проверкой исполнения, с оперативным анализом сделанного.

Теснейшим образом анализ связан и с таким важным прин­ципом управления, как режим экономки. Внедрение действен­ного коммерческого расчета во все отрасли хозяйства, обес­печение лучших результатов при наименьших затратах, со­блюдение строжайшего режима экономии требуют постоян­ного наблюдения за всеми слагаемыми производственной се­бестоимости, глубокого анализа затрат по статьям и элементам. При этом особо тщательно должны анализиро­ваться непроизводительные расходы и потери. Только повсед­невный контроль за такими расходами и потерями, оператив­ный анализ факторов, их обусловивших, помогут исключить нерациональные траты живого и овеществленного труда. Со­блюдение режима экономии повышает экономическую эффек­тивность производства, увеличивает прибыль и расширяет возможности материального стимулирования.

Весьма важное значение конкретность и оперативность руководства, объективность и научная обоснованность принима­емых решений приобретают в условиях рыночной экономики.

Принятие оптимальных управленческих решений преврати­лось сейчас в важнейшую проблему; нашими экономистами разрабатывается теория принятия управленческих решений, являющаяся одним из разделов науки управления.

Смысл основных принципов маркетинга как системы упра­вления торгово-производственной деятельностью сводится к следующему: в производству продукции в более или менее точном соот­ветствии с потребностями покупателей, к знанию рыночной ситуации и действительных возможностей предприятий или их ассоциаций; к наиболее полному удовлетворению потребностей и за­просов покупателей и заказчиков; к реализации продукции и услуг на определенных рынках в предусмотренных объемах и в установленные сроки; к обеспечению долговременной рентабельности (прибыль­ности) производственно-коммерческой деятельности; к строгому соблюдению выбранных маркетинговых страте­гии и тактики (формирование среднесрочных и долгосрочных целей и задач; их реализация в конкретный период времени с учетом рыночных ситуаций); к активной адаптации к постоянно меняющейся рыночной конъюнктуре, требованиям покупателей (с одновременным воздействием на формирование и стимулирование спроса).

Сформулированные выше принципы кладутся в основу мар­кетинговых программ, представляющих собой систему вза­имосвязанных мероприятий на тот или иной период времени (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные). Как разра­ботки самих маркетинговых программ, так и их реализация органично связаны с соответствующими аналитическими рас­четами.

Разработка маркетинговых программ, и контроль за их выполнением не возможны без: анализа влияния на экономику предприятия внешней я вну­тренней среды; анализа состояния рынка (глобально, по товарным груп­пам и отдельным товарам); анализа покупателей и потребителей (имеющихся и потен­циальных); анализа конкурентной обстановки (изучение коммерческих возможностей предприятий, работающих в той же отрасли); анализа рыночных цен и формирования собственной цено­вой тактики; анализа конечных финансовых результатов (возможностей получения средней или по возможности большей нормы при­были на вложенный капитал).

Экономический анализ является следовательно, одним из важных слагаемых научно обоснованного планирования, регу­лирования и управления. При этом следует подчеркнуть, что переход к рыночным отношениям не умаляет, а, наоборот, возвышает каждую из перечисленных составляющих.