Инновационность и поведение личности

Персоналу организации необходимо пройти четыре ступени внедрения инновации: понимание, освоение, принятие, готовность развития и совершенствования. На ступени понимания сотрудники предприятия осознают сущность организационной перестройки и ее значимость для каждого из них. Для этой стадии обычно характерно пассивное отношение и нейтральность к нововведению.

Принятие означает обретение веры в целесообразность данного нововведения, его эффективность для организации и приемлемость в контексте личных интересов субъекта, что делает последнего сторонником организационной перестройки, ее активным соавтором и/или соисполнителем. На этой стадии достигается моральная готовность к его реализации, преодолевается психологический барьер и производится переоценка ценностей, что приводит сотрудника к убеждению необходимости внедрения данного организационного нововведения.

Освоение инноваций означает приобретение новых профессиональных знаний, умений и навыков для активного участия в организационной перестройке и эффективной работы в новых условиях сотрудников организации. Результатом третьей стадии является их профессиональная готовность к его организации.

Готовность развивать новое означает широкое применение организационной инновации в повседневной работе, накапливать опыт в новых условиях, совершенствовать мастерство в выполнении новых функций и решении новых задач. Результат этой стадии заключается в готовности сотрудников проявлять инициативу в дальнейшем организационном совершенствовании предприятия.