Цели деятельности, их доведение до исполнителей, восприятие целей деятельности работниками организации

На основе миссии определяются конкретные цели организации. В число признаков, на основе которых формируются типологии целей, можно включить такие концепты, как:

– «срок действия»;

– «содержание»;

– «функциональная структура организации»;

– «среда»;

– «приоритетность»;

– «измеримость»;

– «иерархия» и

– «повторяемость».

Так, например, признак «срок действия» обусловливает такие таксоны (классификационные единицы), как долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные цели. Признак «содержание» содержит экономические, социальные, организационные, научные, технические, политические цели. Признак «функциональная структура» детерминирует маркетинговые, инновационные, кадровые, производственные, финансовые, административные цели и др..

Учеными и специалистами разработаны следующие требования к разработке и формулированию целей:

- конкретность и измеримость;

- соотнесенность по времени;

- достижимость;

- взаимообусловленность и взаимосвязанность (для множественных целей).

Вполне очевидно, что на основе целей организации разрабатываются цели ее подразделений, групп и отдельных сотрудников. Из этого следует, что организации важно в целях самоорганизации и саморазвития стимулировать коллективное и индивидуальное творчество.

Цели выражают отдельные конкретные направления деятельности организации.

Они:

• являются фундаментом для процесса менеджмента в целом;

• определяют способы повышения эффективности организации;

• лежат в основе принятия любого делового решения;

• служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.

Цель – те конечные рубежи, на достижение которых через выполнение конкретных задач, функций направлена деятельность коллектива, подразделения. В ходе выполнения целей в процессе управления производством, достигается воздействие на коллективы подразделений, отдельных работников посредством реализации функции управления.

Основными функциями управления организацией являются:

• организация;

• нормирование;

• планирование;

• координация;

• мотивация;

• контроль;

• регулирование.

Организация как функция управления находит свои проявление через организационные структуры, организационные процессы (функционирования, развития), организационные законы, организационную культуру.