Виды систем операт. управл-ия произ-вом

Тип системы управления запасами (т.е. решение о времени выдачи заказа и о заказываемом количестве) определяется типом спроса на данные предметы снабжения. Двумя основными системами управления заказами с независимым спросом является система фиксированного количества и система фиксированного времени В системах с фиксированным количеством постоянно контролируют уровень запасов. Когда количество падает ниже установленного уровня, выдается заказ на восполнение запасов. Заказывается всегда одно и то же количество. Таким образом, фиксированными величинами в этой системе являются уровень, при котором повторяется заказ, и заказываемое количество. По причинам, которые не относятся к предмету данной книги, системы с фиксированными количествами являются наиболее подходящими для запасов со следующими характеристиками: -высокая удельная стоимость предметов снабжения; -высокие издержки хранения материально-технических запасов; -высокий уровень ущерба, возникающего в случае отсутствия запасов; -скидка с цены в зависимости от заказываемого количества; -относительно непредсказуемый или случайный характер спроса. В системах с фиксированным временем заказы на восполнение размещаются с заданной периодичностью, например, раз в две недели. Заказываемое количество непостоянно и зависит от имеющегося остатка. Эта система более подходит для предметов материально-технического снабжения со следующими характеристиками: 1.Малоценные предметы. 2. Низкие затраты на хранение материально-технических запасов.3. Незначительные издержки, если даже запасы и кончились.4. Один из многих предметов, закупаемых у одного и того же поставщика. 5. Скидка с цены зависит от стоимости заказов сразу на несколько предметов.6. Относительно постоянный уровень спроса. 7. Расходуемые материалы или предметы. Системы управления запасами с зависимым спросом назыв-ся планированием материальных потребностей (MRP). Системы планирования материальных потребностей используют преимущества того, что зависимый спрос можно прогнозировать, поскольку в его основе лежат планы производства. Цель такого планирования материальных потребностей заключается в том, чтобы иметь в запасах только то, что непосредственно требуется для выполнения планов текущего производства.