Методичні рекомендації до практичного заняття. Дуже важливим інструментом управління підприємством є управління персоналом

Дуже важливим інструментом управління підприємством є управління персоналом. Особливої ваги управління персоналом набирає під час кризових явищ, коли спостерігаються масові звільнення робітників, скорочення додаткових виплат. Тому необхідно проаналізувати основні інструменти антикризової програми управління персоналом.

В звичайній діяльності підприємства, негативними явищами можуть виступати конфліктні ситуації тому необхідно виявити та розглянути основні причини конфліктів та їх роль в антикризовому управлінні.

Також необхідно дослідити принципи створення антикризової команди та вироблення плану її дій.

Далі необхідно дослідити роль та проаналізувати сучасний стан менеджмент-консалтингу в Україні.

Питання для обговорення

1. Чи доречно користуватися послугами сторонніх консультантів при подолані існуючих на підприємстві проблем? Думку обґрунтуйте.

2. Як обрати фірму консультанта?

3. Розкрийте поняття інжинірингу та реінжинірингу при подоланні кризових ситуацій на підприємстві.

4. Наведіть приклади можливих конфліктів персоналу організації, які з них є конструктивні, а які деструктивні?

5. Окресліть основні напрямки діяльності антикризової команди.

6. Хто такий арбітражний керуючий, його основні функції.

Контрольні питання

1. Охарактеризуйте процес розвитку конфлікту. Які є методи вирішення конфліктів на підприємстві?

2. Яка основна мета створення єдиної антикризової команди.

3. Які повноваження має антикризова група?

4. Хто такий арбітражний керуючий та де та за якими «правилами» здійснюється їх підготовка.

5. Проаналізуйте необхідність залучення сторонніх організацій при подоланні кризових явищ на підприємстві.

Рекомендована література

[2, 4, 5, 6, 11, 23, 27, 29, 36, 37, 38]