Задание 3. “Металлургическая компания”

Анализ ситуации

“Металлургическая компания”

Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании докладывал Совету директоров организационное построение компании. (Схема организационной структуры, спроектированной им, приведена в Приложении 1).

Когда один член Совета спросил его, что он думает о таком большом количестве людей, подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил: “Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь только четыре или пять человек подчиненных им непосредственно. Это то, что разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные – это хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решение проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией магазина может иметь в подчинении от 25 до 30 человек, то я просто должен быть способен управляться хотя бы с девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя, и я полагаю, что Вы поставили на эту должность меня для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день.

Вопросы

1. Как бы вы ответили на заявление В. Зверева? Какие аргументы привели бы со своей стороны?

2. Если бы Вы были членом этого Совета директоров, что бы Вы предложили сделать В. Звереву?

3. Какие альтернативные подходы к построению организации возможны