Виконання тестових завдань з питань теми заняття. Ключовими термінами, на розумінні яких базується засвоєння навчального матеріалу темі, є: технологічні рішення

Методичні вказівки

Ключовими термінами, на розумінні яких базується засвоєння навчального матеріалу темі, є: технологічні рішення, технологічні інновації, технічний рівень об’єктів технології, якість технолгічних систем, якість продукції.

З метою глибокого засвоєння навчального матеріалу при самостійному вивченні теми студенту варто особливу увагу зосередити на таких аспектах: Місце технологічних рішень у процесі виробництва. Кожна організація для здійснення ефективної діяльності визначає цілі, до­сягнення яких можливе лише внаслідок дій, які виконуються у певній послідовності і є способом вирішення окремих часткових завдань. Внаслідок цього приймаються рішення щодо вибору технологи, на­лагодження, регулювання та вдосконалення технологічних процесів, виробничої структури, організації виробничого процесу, розподілу робіт та забезпечення їх необхідними засобами тощо.

Технологічне рішення — це результат вибору способу дій, спрямова­них на вирішення поставленого завдання в існуючій чи спроектованій ситуації щодо вибору технології, налагодження, регулювання та вдо­сконалення технологічних процесів.

Найважливішими складовими процесу прийняття рішення є про­блеми та люди, які беруть безпосередню участь у процеси на всіх його етапах. Кожна проблемна ситуація зумовлена внутрішніми та

зовнішніми чинниками.

Особи, які приймають рішення, є суб'єктами технологічного рішення. З огляду на це розрізняють індивідуальні та групові рішення. Рішення можуть приймати:

- інтуїтивно;

- на основі суб'єктивних суджень, зумовлених знаннями та на­копиченим досвідом;

- на основі раціонального способу вирішення проблеми, в основі якого лежить глибокий аналіз причин, що викликали проблему, і логічні міркування щодо можливих способів її розв'язання.

Технологічні рішення мають відповідати певним вимогам: наукова обґрунтованість, правомірність і законність, об'єктивність, простота, однозначність, оптимальність, своєчасність, здатність до реалізації.

Етапи розроблення та прийняття технологічних рішень. Раціональний процес прийняття і реалізації технологічних рішень передбачає такі етапи:

1. підготовка вихідної інформації;

2. постановка завдання;

3. розробка і вибір принципових рішень;

4. розроблення оптимального рішення;

5. перевірка і коригування;

6. реалізація.

На етапі розроблення варіантів розв'язання проблеми застосовують різні критерії, які дають змогу обрати ті, що є найбільш доцільними. Від обґрунтованості цих критеріїв залежить якість рішення і, врешті-решт, адаптивність та ефективність обраної технології чи внесених технологічних змін. При розробленні та прийнятті технологічних рішень чільне місце посідають такі критерії: виробнича потужність; економічна ефективність; гнучкість; продуктивність; надійність; ремонтопридатність; стандартизація та незмінність результатів; без­пека, промислова санітарія та гігієна; задоволення життєвих потреб працівників.

Загальні підходи та методи прийняття технологічних рішень. Система методів, які використовуються в управлінні, грунтується на загальнонауковій методології, що передбачає застосування таких підходів: системного, комплексного, моделювання, експериментуван­ня, конкретно-історичного, соціологічних досліджень та ін.

Загальнонаукова методологія формує фундамент системи методів управління, серед яких особливе значення мають методи прийняття управлінських рішень.

Технологія прийняття рішень передбачає певну послідовність етапів розробки і реалізації рішень: діагностика проблеми, визначення можли­вих способів її розв'язання, оцінювання варіантів, вибір найвигіднішого варіанту.

1. Методи вивчення проблеми (діагностування). Передбачає засто­сування методів, що дають змогу достовірно і повно описати пробле­му і виявити чинники, що призвели до неї. При цьому важливе місце належить методам накопичення, опрацювання й аналізу інформації, факторного аналізу, порівняння, аналогії тощо.

2. Методи визначення способів розв 'язання проблеми (генерація ідей). На цьому етапі відбувається накопичення інформації і змінюється підхід до її аналізу. Замість пошуку причин, що зумовили проблему, відшукується інформація, яка могла б допомогли її вирішити.

3. Методи оцінювання варіантів рішення. Передбачають формуван­ня критеріїв вибору, за якими здійснюватиметься оцінювання запропо­нованих проектів. Якщо проблема структурована і може бути вирішеназа допомогою математичного програмування, то найчастіше критеріємвибору є цільова функція, яку слід оптимізувати (наприклад, мінімумчасу, максимум доходу). Цей метод є ефективним лише за наявностічітко сформульованої мети.

4. Методи реалізації рішення. Використовують після прийняттята схвалення рішення. Полягає у розробленні плану реалізації, якийпередбачає систему заходів для досягнення поставлених цілей.

Семінарське заняття № 6, 7

Тема 6. Економічна оцінка технологій

Питання для усного опитування та дискусії

1. Поняття економічної оцінки технологічних процесів. Загальні показники ефективності технологій.

2. Показники собівартості виробництва.

3. Економічне та соціальне значення поліпшення якості продукції.

4. Стандартизація та метрологія. Стандартизація продукції.

5. Нормативні документи із стандартизації.

6. Поняття про структуру і діяльність ІСО в галузі стандартів.

7. Економічна оцінка технології в ринкових умовах.

8. Вартісна оцінка вдосконалення технологічного процесу в часі.

Аудиторна письмова робота