ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Функционирование здравоохранения и его субъектов в условиях переходной экономики осложняется рядом объективных и субъективных факторов

Функционирование здравоохранения и его субъектов в условиях переходной экономики осложняется рядом объективных и субъективных факторов. Главными из них являются государственный характер деятельности подавляющего количества учреждений здравоохранения, недостаточная развитость рыночных отношений в этой сфере, слабая подготовленность руководителей ЛПУ по проблемам управления в условиях рыночной экономки.

Знание механизма функционирования рынка медицинских услуг и правил взаимодействия рыночных контрагентов поможет менеджеру здравоохранения в его работе по обеспечению нормальной жизнедеятельности вверенного ему ЛПУ. В современных условиях, одним из важных моментов становится увеличение числа потребителей медицинских услуг, обращающихся в лечебно-профилактические учреждения. Это увеличивает объем медицинской помощи оказываемый населению и повышает доходы учреждений здравоохранения.

Использование методов маркетингового управления, направлено на привлечение потребителей медицинских услуг и оптимизацию работы лечебно-профилактических учреждений. Помимо получения ЛПУ денежных средств, применение маркетинговых коммуникаций направлено на построение новых взаимоотношений между пациентами и медицинскими учреждениями.

Маркетинговые коммуникации воздействия усиливают направленность лечебно-профилактической помощи населению на формирование у него потребности в собственном здоровье, что составляет одну из актуальных социально-гигиенических проблем для современного общества. При этом формируются новые потоки потребителей медицинских услуг в учреждения здравоохранения. Следствием этого должно явится снижение количества случаев самолечения и обращаемости пациентов к неквалифицированным специалистам, что позволяет иметь резервы повышения качества здоровья.

Грамотное управление ЛПУ в сегодняшних социально-экономических условиях способно не только повысить качество здоровья населения России, но и увеличить доходы медицинских учреждения в условиях нехватки бюджетных денежных средств и активной деятельности конкурентов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. – 176 с.

2. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. М.: Дело, 1995. – 239 с.

3. Котлер Ф. Основы маркетинга, М.: Ростинтер, 1996. – 734 с.

4. Малахова Н.Г. Маркетинг медицинских услуг. – М., 1998.– 160 с.

5. Маркетинг в здравоохранении// Менеджмент и маркетинг в здравоохранении. – Кемерово, 1996.– Ч.2.– 34 с.

6. Столяров С.А. Реклама и маркетинг в медицинском учреждении// Здравоохр. Российской Федерации. – 1998.–№1.– С. 43-45.

7. Столяров С.А. Социальный маркетинг в здравоохранении // Медицинская газета. – 1997.–№5.– С. 4.

8. Столяров С.А., Хаустова Л.В. Организация профилактики ВИЧ-инфекции в Алтайском крае// Научно-практ. конференция, посвященная 75-летию санитарно-эпидемиологической службы; Материалы. – Барнаул, 1997.– С. 126-129.

[1] Котлер Ф. Основы маркетинга, М.: Ростинтер, 1996.

[2] Голубков Е. П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. М.: Дело, 1995.

[3] Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.

[4] Малахова Н.Г. Маркетинг медицинских услуг. – М., 1998.– 160 с

[5] Малахова Н.Г. Маркетинг медицинских услуг. – М., 1998.– 160 с.

[6] Малахова Н.Г. Маркетинг медицинских услуг. – М., 1998.– 160 с.

[7] Столяров С.А., Хаустова Л.В. Организация профилактики ВИЧ-инфекции в Алтайском крае// Научно-практ. конференция, посвященная 75-летию санитарно-эпидемиологической службы; Материалы. – Барнаул, 1997.– С. 126-129.

[8] Столяров С.А. Социальный маркетинг в здравоохранении // Медицинская газета. – 1997.–№5.– С. 4.