Вывод по всей работе с рекомендациями предприятию по улучшению его функционирования

В данной работе было исследовано предприятие «ООО «ПО ТИС»». И его подсистема управления. Бесспорно, для таких предприятий высокое качество продукции является конкурентным преимуществом, а именно благодаря высококачественной продукции предприятие получает большие заказы, а следовательно и большую прибыль. Но также нужно не забывать, что нужны хорошие управленцы, чтобы все это функционировало, поэтому его усовершенствование необходимо. Здесь были исследованы функции, взаимосвязи, цели, задачи, входы и выходы этой системы, выведены альтернативные варианты стратегического проектирования и принятия решений. Благодаря данному проекту можно увидеть, как изменить деятельность предприятия для достижения поставленных перед ними целей на новом этапе его жизни.

Этому предприятию, как одному из наиболее хорошо развитых, я порекомендовал бы продолжать действовать также последовательно и уверенно, особенно большее внимание уделяя работникам системы управления, т.к именно они способствуют повышения работоспособности работников производства, определение целей и их решения, тем самым помогая предприятию «быть на высоте». Отлично было бы, если руководитель не упускал из виду данный аспект, постоянно обновляя техническую и кадровую базу, отправлял людей на переподготовку и в другие организации для обмена опытом и при этом мотивируя психологически и материально. Все это присутствует в организации, но еще требует доработки.