В закупівельній логістиці

Найбільш розповсюдженою у світі логістичною концепцією є концепція «точно у термін» (just-in-time, JIT), яку ще називають концепцією «0 запасу».

З логістичних позицій концепція «точно у термін» ґрунтується па організації постачання без будь-яких обмежень щодо вимоги мі­німуму запасів, де потоки матеріальних ресурсів ретельно синхро­нізуються з потребою у них, яка задається виробничим розкладом ш і пуску готової продукції. Подібна синхронізація досягається ко­ординацією двох логістичних сфер - постачання і виробництва.

Система постачання «точно у термін» - це система організації постачання, яка ґрунтується на синхронізації процесів достав­ки матеріальних ресурсів у необхідній кількості й на той момент, коли ланки логістичної системи їх потребують, з метою мінімізації витрат, пов'язаних із створенням запасів.

Впровадження і поширення концепції JIT привело до зміни традиційного підходу до постачання (табл. 3.4.).

Таблиця 3.4

Порівняльна характеристика традиційного постачання і постачання JIT

Фактори	Концепція JIT	Підхід
Запаси	Усі зусилля потрібно спрямувати на їх усунення. Страхові запаси відсутні	Захищають виробництво від помилок прогнозу­вання і ненадійності постачальників. Більшість запасів - страхові
Обсяг закупівель матеріальних ресурсів	Розмір замовлення покри­ває тільки поточну потре­бу. Закупівля здійснюється дрібними партіями з частинами постачальника.	Закупівля здійснюється великими партіями з нечастими постачаннями.
Постачальники	Розглядаються як партне­ри. Відносини тільки з на­дійними постачальниками. Співробітництво носить характер тривалого госпо­дарського зв'язку і буду­ється на довгострокових контрактах. Невелика кількість постачальників.	Як правило, велика кількість постачальників між якими штучно піддержується конкуренція
Вибір способу транспортування	Основна мета - забезпе­чення надійності дотри­мання строків доставки. Графік доставки складає споживач.	Основна мета - забезпе­чення низької ціни на транспортування. Графік доставки складає постачальник
Якість продукції	Мета - відсутність дефек­тів продукції. Процес при­ймального контролю якос­ті в споживача скорочений або взагалі відсутній. Цю функцію бере на себе по­стачальник.	Допускається невелика кількість дефектів (до 2%). Контроль якості здійснюється продавцем, який несе за нього відповідальність

Впровадження концепції «точно у термін» має свої позитивні та негативні сторони її перевагами є:

- скорочення запасів на всіх стадіях логістичного циклу;

- скорочення складських площ;

- висока пропускна здатність;

- активна участь і підвищена мотивація працівників;

- високий прибуток і продуктивність логістичної системи;

- висока якість обслуговування;

- висока гнучкість логістичної системи;

- своєчасна доставка.

До недоліків системи «точно у термін» слід віднести:

- низькі запаси роблять будь-які збої в роботі логістичної системи критичними;

- введення системи може вимагати великих змін, яких важко до­сягнути на практиці.

Досвід показує, що стратегія JIT не є універсальною і застосовується не завжди. її реалізацію стримують такі важливі фактори, п незадовільна якість продукції, порушення термінів постачання й оплати за товар, помилки і збої в передачі інформації між замовни­ком і постачальниками. Успіх у реалізації стратегії залежить також їх кількості та територіальної дислокації постачальників, рівня їх невідповідальності під час виконання договірних зобов'язань. Тому величезні витрати, пов'язані з реалізацією методу закупівель точно в термін, ефективні тільки в стабільно працюючих економічних системах за умови довгострокових господарських зв'язків.

Питання для поточної перевірки знань

1.Дайте визначення поняттю «закупівельна логістика».

2.У чому полягає головна мета закупівельної логістики?

3.У чому полягає особливість функціонування підсистеми за­купівель під час використання концепції логістики?

4.Розкрийте зміст процесу управління в закупівельній логіс­тиці.

5.Перелічіть основні критерії розробки логістичної політики здійснення закупівель.

6.Охарактеризуйте основні завдання, які вирішуються в заку­півельній логістиці?

7.Розкрийте зміст завдання «зробити або купити»? Які факто­ри необхідно враховувати під час його вирішення?

8.У чому полягає важливість обґрунтованого вирішення про­блеми вибору постачальника?

9.Які найбільш розповсюджені способи пошуку постачальни­ків?

10. Перелічіть і охарактеризуйте найважливіші критерії відбо­ру та оцінки постачальників.

11.Як може бути організована оцінка вже обраних постачаль­ників?

12.Як ви розумієте процес розвитку постачальника?

13.Розкрийте метод визначення економічного розміру замов­лення.

14.Які коректування необхідно враховувати під час викорис­тання моделі економічного розміру замовлення?

15.У чому полягає особливість використання системи поста­чань «точно у термін»? Які стримуючі фактори її широкого засто­сування?