Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Функції | Виконавці | ||
А | Б | В | |
Дослідження | Р | П | У |
Управління асортиментом продукції | С | И | К |
Реклама | У | Р | С |
Розробка цін | С | У | Р |
Відповідно до визначеної структури, задач та функцій відділу маркетингу здійснюється підбір його працівників. Слід знати, що ті, хто буде працювати, повинні відповідати цілому комплексу вимог. Ось деякі з найголовніших:
¾ відповідність загальним вимогам до управлінських кадрів (компетентність, високі моральні якості, пунктуальність, дисциплінованість тощо);
¾ системність знань, ерудиція;
¾ комунікабельність;
¾ спрямованість до нового, динамізм;
¾ дипломатичність, уміння запобігти виникненню конфліктів;
¾ знання іноземних мов.
Для фахівців з маркетингу дедалі необхіднішими стають такі якості:
· стратегічне мислення;
· комунікативні здібності;
· орієнтованість на споживача;
· здатність керувати людьми;
· підприємницькі здібності;
· орієнтація на обслуговування;
· творче, новаторське ставлення до справи;
· уміння вести переговори;
· аналітичні здібності;
· орієнтація на глобальний підхід;
· підготовка в області загального менеджменту;
· уміння опрацювання інформації за допомогою комп’ютера;
· глибокі спеціальні маркетингові знання.
У сучасних умовах розвитку економіки України досить актуальним є питання про переведення підприємств на маркетингові засади діяльності, тобто переорієнтацію підприємств із вирішення власних проблем на інтереси і потреби споживачів.
Серед причин невдалої переорієнтації головними є:
§ недостатня глибина та інтенсивність навчання і підготовки керівників вищої ланки;
§ неправильне розуміння сутності маркетингу (максимальна орієнтація не на маркетинг, як філософію підприємницької діяльності, а на вдосконалення збуту);
§ небажання зв’язувати себе зобов’язаннями щодо здійснення тривалих процесів реорганізації;
§ несприйняття змін;
§ відсутність часу і коштів.
Одна з причин невдач — незнання алгоритму такої переорієнтації. Він, на наш погляд, може бути таким.
Вихідний етап — визначення місії підприємства, націленої на задоволення потреб споживачів, роз’яснення її сутності всім працівникам організації.
Результат цього етапу — сформована команда керівників, яка здатна і готова сформулювати завдання перебудови, оголосити її, здійснити докорінні зміни в стосунках підприємства і споживачів.
Другий етап — маркетинговий аудит, тобто збір інформації для детального аналізу поточної ситуації та розроблення рекомендацій з підвищення ефективності діяльності підприємства.
У цьому контексті трьома напрямами аудиту є:
— споживчий аудит | — з’ясування реального рівня задоволення потреб споживачів; |
— конкурентний аудит | — дослідження можливостей збереження підприємством конкурентних позицій; |
— внутрішній аудит | — вивчення стосунків між працівниками, їх ставлення до підприємства, можливостей підвищення ефективності праці. |
Після цього, на третьому етапі, розробляється стратегія позиціювання. Її мета — завоювання визнання споживачів. Аналізуються і обираються цільові ринки підприємства, його конкурентні переваги.
Четвертий етап — навчання і перепідготовка персоналу.
П’ятий — реалізація стратегії позиціювання підприємства.
Потім розробляють систему морального і матеріального стимулювання праці менеджерів та виконавців, задіяних у відділі маркетингу, їх навчання та контролю як за їх діяльністю, так і в цілому за рівнем ефективності роботи відділу маркетингу.
Щоб з’ясувати, наскільки раціональною є створена організація маркетингу на підприємстві, необхідно відповісти на такі запитання:
¾ чи працює структура цілеспрямовано (які цілі і чи вони вимірюються, реалізуються та контролюються)?
¾ чи достатньо гнучка структура (як швидко реагує на зміни, як швидко приймаються рішення)?
¾ чи достатньо інформації?
¾ що є опорою організації?
¾ як працює організація з економічного погляду?
¾ чи є в керівництва достатньо часу для прийняття стратегічних рішень?
¾ чи існує в організації дух співробітництва?
Практичні заняття 5-6. Проблеми функціонування маркетингових організаційних структур на підприємстві
Питання для обговорення:
1. Вибір стратегії маркетингового розвитку підприємства.
2. Визначення конкурентних переваг підприємства.
Дата публикования: 2015-09-18; Прочитано: 941 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!