Класифікація і життєвий цикл будівельних проектів

Класифікація будівельних проектів. У теорії і практиці управління у принципі проекти класифікуються таким чином:

по типу (по основних сферах діяльності, в яких здійснюються проекти), проекти можуть відноситися до технічних, організаційних, економічних, соціальних, змішаних;

масштабу (за розміром і кількістю учасників в ньому), проекти можуть бути дрібними, середніми, крупними, дуже крупними;

класу (по складу, структурі і наочній області), проекти підрозділяються на монопроекти, мультипроекти і мегапроекти. Монопроект — окремий проект певного типу, вигляду і масштабу. Мультипроект — комплексний проект, що складається з декількох монопроектів і вимагає монопроектного управління. Мегапроєкт — цільова програма розвитку регіонів, областей, включаючи ряд моно- і мультипроектов;

тривалості (тривалості здійснення), проекти прийнято підрозділити на короткострокові (до 3 років), середньострокові (від 3 до 5 років) і довгострокові (понад 5 роки);

складнощі, проекти ділять на прості, складні, дуже складні;

наочної області здійснення, проекти підрозділяють на інвестиційні, інноваційні, науково-дослідні, учбово-освітні і ін.

Будівельно-монтажні організації беруть участь в здійсненні практично всіх проектів, оскільки їх здійснення, як правило, в тому або іншому ступені припускає будівництво, реконструкцію, технічне перевлаштування або капітальний ремонт будівель і споруд. При цьому сам будівельно-технологічний цикл здійснення інвестиційного або іншого типа і виду проекту є локально відособленою спеціалізованою його частиною з чітко певною метою і термінами виконання будівельно-монтажних робіт. І тому відповідно до визначення проекту (див. підрозд. 1) здійснення процесу будівництва, реконструкції або технічного перевлаштування будівель, споруд і їх комплексів можна вважати здійсненням будівельного проекту із застосуванням всіх атрибутів проектного управління, але в наочному напрямі.

Будівельні проекти можна класифікувати по наступних ознаках:

по характеру виконуваних будівельно-монтажних робіт — будівельні проекти підрозділяються на нове будівництво, реконструкцію, технічне переозброєння і капітальний ремонт;

класу — будівельні проекти підрозділяються на монопроекти (будівництво, реконструкція, технічне перевлаштування або капітальний ремонт окремих будівель і споруд) і комплексні будівельні проекти, коли виробляється комплексна житлова забудова територій або мікрорайонів, будівництво нових підприємств і розширення діючих, комплексна реконструкція існуючих підприємств або районів забудови і т.д.;

масштабу — будівельні проекти можуть бути дрібними (будівництво або реконструкція невеликих і нескладних окремих об'єктів), середніми (будівництво, розширення або реконструкція середніх по величині підприємств, об'єктів і їх комплексів), крупними (будівництво і реконструкція щодо крупних підприємств, крупних житлових масивів) і дуже крупними (будівництво крупних гідроелектростанцій, крупних морських і аеропортів, будівництво крупних магістральних трубопроводів, автомагістралей, залізниць великої протяжності при складному рельєфі місцевості);

тривалості будівництва — прийнято розрізняти будівельні проекти з малим терміном будівництва (до 0,5—1 року), середнім терміном будівництва (від 1 до 2—3 років) і великими термінами будівництва (більше 3 років).

Життєвий цикл будівельних проектів. У теорії і практиці управління проектами існує поняття життєвого циклу проекту. Життєвий цикл проекту — це тривалість часу від початку реалізації проекту до його повного завершення (ліквідації). Він підрозділяється на фази, фази — на стадії, а стадії — на етапи. Принципово життєвий цикл будь-якого проекту, пов'язаного із здійсненням капітального будівництва, складається з чотирьох фаз:

- передінвестиційна;

- інвестиційна;

- експлуатаційна;

- ліквідаційна.

На передінвестиційній фазі виробляються:

збір початкових даних по проблемі, аналіз існуючого положення і визначення потреби в здійсненні проекту;

визначення цілей проекту, задач, результатів, основних вимог до нього, визначення наявного ресурсного забезпечення проекту і наявних обмежень в умовах його здійснення;

розробка техніко-економічного обґрунтування і оцінка ризику проекту;

визначення і порівняльна оцінка альтернатив;

розробка робочого проекту, експертиза проектних пропозицій;

затвердження концепції і техніко-економічного обґрунтування;

розробка бізнес-плану проекту;

проведення підрядних торгів на виконання робіт за проектом;

укладення договорів підряду на виконання робіт і договорів на поставку устаткування.

В період інвестиційної фази реалізації проекту виробляються:

інженерні дослідження;

підготовка до будівництва (відведення або звільнення земельної ділянки або території під забудову, надання фронту робіт для проведення реконструктивних робіт, організація будівельного майданчика і ін.);

детальне проектування будівництва або реконструкції, технічного перевлаштування будівель і споруд;

виробництво будівельно-монтажних робіт;

пусконалагоджувальні роботи;

пробний випуск продукції і приймання об'єктів в експлуатацію.

Фаза експлуатації охоплює період, протягом якого відповідно до реалізовуваного проекту виробляються відповідна продукція, товари, виявляються виробничі, побутові і інші послуги і т.д.

Ліквідаційна фаза — це період ліквідації створеного виробництва по випуску продукції, наданню послуг у зв'язку з переходом на випуск іншої продукції, незатребуваністю вироблюваної продукції, послуг і з інших причин.

З позиції будівельних організацій вони беруть участь в здійсненні інвестиційних проектів в основному на інвестиційній фазі. Ліквідаційну фазу можна розбити на наступні стадії:

стадія проектування і підготовки до будівництва (розробка робочих креслень, відведення і звільнення земельної ділянки під забудову або звільнення існуючих будівель і споруда під їх розширення, реконструкцію, модернізацію, капітальний ремонт, а також організація будівельного майданчика і будівельного господарства і ін.);

стадія процесу будівництва і виробництва будівельно-монтажних робіт;

стадія здачі об'єктів в експлуатацію і завершення будівництва (проведення пусконалагоджувальних робіт і випробувань систем, підготовка виконавчої документації і пред'явлення об'єктів до приймання, здача об'єктів замовнику, звільнення будівельного майданчика, реалізація ресурсів, що залишилися, дозвіл споровши по виконанню робіт і взаємним фінансовим розрахункам і ін.).

Характер будівельних проектів, їх клас, масштаб, а також умови здійснення в значній мірі впливають на організацію і здійснення процесу управління їх реалізацією.