Зростання

ринку

Вихід

низький

Рис 18.1. Матриця БКГ “зростання – частка ринку”

Проблемні СБО назвали “ знаками питання ” через складність прийняття рішення відносно їх перспективи. З одного боку – низька відносна частка ринку, з іншого – перспективна галузь. Тут можливі два варіанти рішень: чи збільшити частку ринку із застосуванням значних інвестицій, чи вивести цю СБО із складу портфелю підприємства через продаж, ліквідацію, стратегію “збирання врожаю”.

“ Зірки ” – найбільш перспективні СБО в портфелі підприємства, тому що вони займають високу відносну частку перспективного ринку. Молоді “зірки” потребують значних інвестицій для збереження ринкової позиції. Зрілі “зірки” можуть самостійно забезпечувати своє пропорційне ринкове зростання. “Зірки” рідко забезпечують чистий прибуток, тому що він весь спрямовується на розвиток сфери бізнесу.

“ Дійні корови ” характеризуються відносно високою часткою стабільного ринку, який розвивається повільно. Вони є основним джерелом прибутку підприємства, за їх рахунок забезпечується фінансова підтримка “знаків питання” і “зірок”. “Дійними коровами” звичайно стають “зірки” після стабілізації їх галузевого ринку.

“ Собаки ” займають низьку відносну частку ринку з повільними темпами розвитку. Як правило, “собаки” безперспективні у стратегічному відношенні, до таких СБО застосовують стратегії ліквідації, скорочення, чи “збирання врожаю”.

Використання матриці БКГ забезпечує позитивний ефект за наступними напрямками:

стимулює вище керівництво окремо оцінювати кожний напрямок бізнесу підприємства, визначати для нього цілі та перерозподілювати ресурси;

дає наглядну картину порівняльної “сили” кожної бізнес-одиниці в портфелі підприємства;

показує здатність кожної СБО генерувати прибутки та її потреби в фінансуванні.

У БКГ-матриці є і недоліки: крім двох вимірів (темпи зростання ринку і відносна частка ринку) не розглядаються богато інших факторів, ігнорується взаємозалежність СБО, ціклічність розвитку товарних ринків.