Концепции системы контроллинга

В настоящее время в экономической литературе выделяют две основные концепции: американскую и немецкую.

По немецкой концепции центральные задачи контроллинга включают в себя решение проблем внутреннего учета во всех формах:

· документальной;

· плановой;

· контрольной.

В отличии от немецкой, американская концепция включает в себя еще и задачи внешнего учета, анализа и оценки.

Таким образом, основное отличие американской концепции от немецкой заключается рассмотрением в первой проблем внешнего учета, анализа внешней среды. В тоже время следует заметить, что в немецкой концепции более детально разработаны методики внутреннего учета, планирования, контроля.

По мнению Д. Хана (Германия), современная цель контроллинга может находиться в плоскости оптимизации результата с учетом гарантии ликвидности. В этой же концепции в качестве главной выделяется задача реализации функций информационного обеспечения, ориентированных на результат планирования, регулирования и мониторинга событий на предприятии во взаимосвязи с функциями интегрирования, организации и координирования на базе системы показателей производственного и финансового учета.

Д. Хан выделяет также и специальные задачи контроллинга [23]:

1. Пользовательские задачи:

· планирование и контроль на предприятии (планово-контрольные расчеты):

ü планирование и контроль целей;

ü стратегические планирование и контроль;

ü оперативные планирование и контроль;

· координация всех частных планов;

· учет и отчетность;

· информация:

ü формирование внутренней отчетности для различных групп заинтересованных пользователей;

2. Организационные задачи:

· принятие решений;

· участие в принятии решений.

В соответствии с вышеперечисленным Д. Хан предлагает следующую систему разграничения задач контроллинга:

Приведенная на рис. 1.1.1. система разграничения задач контроллинга может быть адаптирована и к американской концепции, и к российской. Различия могут быть только в содержании или раскрытии приведенных задач. С учетом последних достижений в науке для России можно рекомендовать следующую классификацию задач контроллинга:

Схема 1.1.2. Классификация задач контроллинга:

1. Генеральное целевое планирование:

ü анализ и контроль внутренней и внешней среды;

ü выработка альтернативных локальных целей и стратегий;

ü многовариантное планирование;

ü система показателей системы планирования и контроллинга.

2. Оперативное планирование:

ü планирование и контроль программы;

ü имитационное моделирование;

ü реинжиниринг бизнеса.

3. Стратегическое планирование:

ü портфельные матрицы;

ü инвестиционные планы и проекты;

ü инновационные планы;

ü расчеты ФСА (функционально-стоимостного анализа);

ü анализ и контроль внешней и внутренней среды;

ü разработка и корректировка локальных и в некоторых случаях глобальных стратегий;

4. Финансовый и управленческий учет:

ü анализ эффективности производства;

ü анализ платежеспособности;

ü анализ рентабельности;

ü анализ ROI;

ü анализ производственного результата.

5. Сбыт. Производство. Снабжение:

ü реинжиниринг;

ü функционально-стоимостный анализ;

ü покрытие издержек;

ü управление ассортиментной политикой;

ü анализ безубыточности.

6. Ревизия и другие штабные функции:

ü планирование и контроль по местам возникновения затрат;

ü внутренний аудит.

Для решения поставленных задач в экономической литературе выделяют оперативный и стратегический контроллинг.

Таким образом, можно привести следующую градацию планирования и контроллинга:

· генеральное целевое;

· стратегическое;

· оперативное.

В соответствии с этим можно выделить следующую группировку задач и инструментов контроллинга (за основу взяты разработки Д. Хана):

Таблица 1.1.1.

Задачи	Инструменты
1. Анализ и прогнозирование	· система показателей планирова­ния и контроллинга; · бенчмаркетинг (анализ и сравне­ние с конкурентами); · контроллинг внешней и внутрен­ней Среды; · контроллинг жизненного цикла продукции; · система раннего предупреждения; · разработка сценариев.
2. Планирование простоев. Пла­нирование продукта	· техника сетевого планирования; · функционально-стоимостный ана­лиз; · анализ затрат и результатов; · калькуляция проектов и продук­ции; · определение целевых и предель­ных издержек; · анализ эффективности; · учет затрат по местам их возник­новения; · break-even-analis; · одноступенчатый и многоступенчатый анализ покрытия издержек.
3. Планирование функциональных областей деятельности	· анализ накладных расходов; · бюджетирование; · анализ затрат и результатов; · анализ эффективности; · калькулирование; · учет затрат по местам их возник­новения.
4. Планирование производствен­ной программы	· портфельный анализ; · анализ безубыточности; · анализ эффективности; · ступенчатый расчет суммы покры­тия; · имитационное моделирование; · линейное программирование.

Все приведенные инструменты контроллинга должны быть достаточно гибкими, способными адаптироваться к конкретным условиям, регионам, производствам.

На основе вышеописанного можно сделать следующий важный вывод: под системой контроллинга следует понимать совокупность выработанных целей и задач, инструментов и методов контроллинга, организационной системы службы контроллинга.