Организация труда на предприятии

Организация труда является на всех действующих предприятиях составной частью организации производства и управления. Всякий процесс труда служит подсистемой всех ее процессов и систем в реальном пространстве и времени. Рациональная организация производствен­ных систем может быть построена только на основе самых совер­шенных подсистем организации трудовых процессов, потребляющих на свое осуществление наименьшее количество экономических ресурсов при известных рыночных объемах спроса и предложения на продукцию, работы и услуги.

Рационально организованный труд является, как правило, тру­дом высокопроизводительным и высокоэффективным. Результаты труда определяют в конечном итоге не только трудовую отдачу персонала и уровень жизни людей, но и эффективность развития той или иной организационной или экономической системы в целом.

Как известно, любой процесс труда включает три основных и тесно взаимодействующих между собой элемента:

собственно труд;

предметы труда;

средства труда.

С организационных пози­ций процесс труда представляет собой соединение этих разрознен­ных производственных или экономических факторов в единую систему, называемую трудовым процессом. Рациональная органи­зация труда предполагает такой способ соединения всех элементов трудового процесса в единую взаимосвязанную систему, при кото­рой будет использовано наименьшее количество трудовых и мате­риальных ресурсов, то есть рабочей силы, предметов труда и средств производства.

Комплексная система организации труда и производства должна действовать на всех отечественных предприятиях. В ее состав, как свидетельствуют передовая отечественная и зарубежная наука и практика, должны входить следующие направления орга­низации и управления трудом.

1. Разделение и кооперация труда, правильный выбор формы и вида которых создает экономические основы для специализации рабочих и роста их профессиональной квалификации.

2. Расположение и обслуживание рабочих мест, четкий и посто­янный порядок на которых обеспечивает у рабочих выработку так называемых автоматических навыков выполнения трудовых при­емов.

3. Проектирование трудовых процессов, которое должно стро­иться на принципах экономии рабочего времени и затрат энергии человека.

4. Обоснование трудовых нормативов и норм, требующее уста­новления оптимальных затрат труда на выполнение работы.

5. Нормализация условий и интенсивности труда, регламенти­рующая условия, тяжесть и интенсивность в пределах допустимых. норм.

6. Освоение трудовых процессов и норм труда, предусматривающее достижение равновесия фактических и проектных затрат времени на выполнение работы.

7. Экономическая оценка затрат и результатов труда, заключа­ющаяся в достижении максимальных результатов при заданных затратах труда, или минимальных затрат при заданных результатах.

8. Соблюдение трудовой и производственной дисциплины и регламента работы, которые основаны на. выполнении проектных требований в процессе работы.

9. Мотивация и стимулирование продуктивности труда, которые предусматривают удовлетворение личного интереса каждого работника в высокой оплате своего труда.

10. Разработка системы управления трудовыми процессами, предусматривающей комплексное воздействие различных факторов на конечные результаты труда и производства.