Экономическая сущность управленческого учета

Негосударственное частное образовательное учреждение

КУБАНСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

Кафедра бухгалтерского учета и аудита

Ленкова М.И.

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

по дисциплине

«бухгалтерский управленческий учёт»

Для студентов всех форм обучения

специальности 080109 – Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Краснодар 2010

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

Тема 1

Экономическая сущность управленческого учета

В условиях развивающихся рыночных отношений значительно усложняется процесс управления организацией, которой предоставлена полная хозяйственная и финансовая самостоятельность.

Основные функции управления – контроль и регулирование. Эффективное управление производственной деятельностью организации все в большей мере зависит от уровня информационного обеспечения управленцев всех уровней.

Эффективность работы организации во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей ей реальную экономическую самостоятельность, конкурентоспособность.

По мере самостоятельного выбора организационной формы организации, вида деятельности, рынков сбыта, свободного ценообразования усложняются и задачи, стоящие перед системой бухгалтерского учета.

Принцип эффективности управления предопределил необходимость появления управленческого учета.

Управленческий учет- подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпритацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

Бухгалтерский управленческий учет – связующее звено между учетным процессом и управлением организации.

Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений. Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества) выходят за рамки предмета управленческого учета.

Объектами бухгалтерского управленческого учета являются издержки организации и ее отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всей организации, так и отдельных центров ответственности; внутренне ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Методы, используемые в управленческом учете весьма разнообразны:

1. Элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, калькулирование, балансовое обобщение и отчетность);

2. Индексный метод (применяемый в статистике);

3. Приемы экономического анализа (в частности, пофакторный анализ);

4. Математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.).

Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления организацией. Следовательно, можно заключить, что метод управленческого учета – это системный оперативный анализ.

Бухгалтерский учет делится на финансовый и управленческий. Соответственно, оба вида учета предусматривают собой взаимозависимые и взаимообусловленные части единого бухгалтерского учета.

Финансовый учет – охватывает информацию, которая не только используется для внутреннего управления, но и сообщается внешним пользователям, при этом концентрируется внимание на контроле активов и пассивов, регистрации и классификации операций, воздействующих на результаты хозяйственной деятельности, т. е. обращен к прошедшим временам.

Управленческий учет – охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в переделах самой организации, фокусирует внимание на будущем, т. е. на том, что может повлиять на ход событий и результаты хозяйственной деятельности.

Выделяется понятие производственный учет как часть системы управленческого учета. Под производственным учетом понимается учет издержек производства и анализ данных об экономии или перерасходе по сравнению с данными за предыдущие периоды, прогнозами и стандартами.

Основная цель управленческого учета – обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей.

В настоящее время существует 12 принципиальных отличий между финансовым и управленческим учетом. Первое отличие заключается в обязательности ведения учета, второе (все по таблице).

Наряду с этим между финансовым и управленческим учетом имеются сходные характеристики.

Таблица – Сходные характеристики управленческого и