Технико-экономические показатели (ТЭП)

Определение экономической эффективности рассматриваемых методов производства работ рекомендуется использовать принятую в курсе технологии строительного производства методику определения основных технико-экономических показателей, без учета стоимости основных материалов и конструкций.

К основным технико-экономическим показателям относятся:

· продолжительность выполнения работ Т (смен, суток) в соответствии с графиком производства работ;

· затраты труда на единицу объема работ Q_e и весь объем работ Q (чел.-час, чел.-см);

· себестоимость единицы работ С_е, включая затраты на эксплуатацию машин, заработную плату рабочих, выполняющих ручные процессы (руб.);

· удельные капитальные вложения К_уд, отражающие стоимость машин в данном строительном процессе (руб.);

· удельные приведенные затраты П_уд с учетом коэффициента отраслевой эффективности капитальных вложений (руб.).

Для оценки отдельных сторон эффективности рассматриваемых вариантов применяют дополнительные технико-экономические показатели: затраты машинного времени Q_м на весь объем работ; выработка на одного рабочего в смену в физическом выражении (м³, тонна, м² и др.).

11.Проектно – сметная документация

Техдокументация на строительство включает: технико-экономическое обоснование; проекты зданий и сооружений; рабочие чертежи; сметы со стоимостью стротельно-монтажных работ; проект организации строительства; стройгенплан и пояснительную записку.

Производственный процесс на строительной площадке осуществляется на основе проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР). Состав и объем этой документации определяется СНиП 3.01.01-85 "Организация строительного производства".

11.1.Назначение и состав ПОС.

ПОСразрабатывает проектная организация как раздел проекта (рабочего проекта).На основании ПОС планируют и финансируют строительство, обеспечивают материально-техническими и трудовыми ресурсами, проектно сметной документацией, определяют сроки поставки и монтажа оборудования. Организационно-технические решения ПОС служат основой для разработки мероприятий по подготовке и осуществлению строительства.

В состав ПОС входят:

· календарный план строительства;

· стройгенплан;

· технологические схемы, методы и способы производства строительно-монтажных работ;

· потребность в строительных материалах и конструкциях;

· потребность в элктроэнергии, воде, сжатом воздухе;

· потребность в рабочих кадрах и машинах;

· расчет временных зданий и сооружений;

· техника безопасности и охрана труда;

· пояснительная записка.

11.2. Назначение и состав ППР.

ППР на строительство предприятия, здания или сооружения или на отдельные виды работ разрабатывается с целью определения наиболее эффективных методов производства СМР. В ППР осуществляется дальнейшее развитие решений принятых в ПОС.

В состав ППР входят:

· календарный план производства рвбот;

· объектный стройгенплан;

· технологические карты или схемы производства работ;

· график поступления материально технических ресурсов;

· мероприятия по технике безопасности и охране труда;

· технико-экономические показатели (ТЭП).

ППР на выполнение отдельного вида работ состоит из календарного плана призводства данной работы, стройгенплана, технологической карты.

На строительную площадку ППР должен быть передан не позднее чем за 2 месяца до начала работ.

11.3.Технологические карты.

Технологические карты являются основным документом по организации строительных процессов и основанием для оперативного планирования работ. Их разрабатывают на основе действующих нормативов(СНиП, типовых технологических карт) с учетом передового опыта в строительстве. Различают три вида технологических карт: типовые – не привязанные к строящемуся объекту и местным условиям; технологические карты привязанные к объекту, но не привязанные к местным условиям и рабочие технологические карты привязанные к объекту и местным условиям.

Структура технологической карты состоит из следующих разделов:

1. "Область применения" – характеристика конструкций, виды процессов и их состав, условия и особенности призводства работ;

2. "Организация и технология строительного процесса" – указания по подготовке объекта; требования к готовности предшествующих работ; состав машин и оборудования; схематические планы и разрезы конструктивной части здания на которой будут выполняться работы; схемы организации строительной площадки (рабочей зоны) с размещением машин, материалов и конструкций; запас материалов и конструкций на стройплощадке; методы и последовательность производства работ; разбивка здания на захватки и ярусы; способы транспортирования конструкций к рабочим местам; типы применяемых подмостей, приспособлений, монтажной оснастки; состав звеньев и бригад рабочих;

3. "Требования к качеству и приемке работ" – методы контроля и оценки качества работ (схемы операционного контроля качества);

4. "Калькуляция затрат труда и машинного времени.

5. "График призводства работ" – графическое изображение последовательности и продолжительности выполнения прцессов;

6. "Материально-технические ресурсы" – количество и номенклатура строительных конструкций; количество и типы машин, инструмента и инвентаря, приспособлений;

7. "Техника безопасности" – решения по охране труда и обеспечению безопасности труда;

8. "Технико-экономические показатели" – затраты труда на единицу и весь объем работ; затраты машино-смен на весь объем работ; выработка на одного рабочего в смену в физическом выражении (м³, тонна, м² и др.); продолжительность работ (смен, суток) в соответствии с графиком.

11.4. Карты трудовых прцессов (КТП).

Карты трудовых процессов – основной документ НОТ. Их цель – помочь ИТР, бригадирам и квалифицированным рабочим рационально организовать трудовой процесс, правильно укомплектовать звенья, максимально сократить ручной труд. КТП обычно разрабатывают на отдельный вид работ.

Картаты трудовых прцессов состоят из пяти разделов:

1. "Назначение и эффективность применения карты" – область применения и назначение; выработка в натуральных показателях; трудоемкость процесса в человеко-часах;

2. "Исполнители и орудия труда" – профессиональный, квалификационный и численный состав рабочих; перечень материалов, изделий, инструментов, приспособлений, инвентаря и их количество;

3. "Условия и подготовка прцесса" – требования к готовности предшествующих работ; выполнение трудового процесса (установка, перестановка подмостей, подача к рабочему месту материалов и конструкций); контроль качества материалов и изделий; безопасные методы выполнения работ;

4. "Технология и организация прцесса" – технологическая последовательность и взаимоувязка всех операций; схема организации рабочего места (размеры, расстановка рабочих, размещение материалов, инвентаря и приспособлений); график трудового процесса по его элементам с указанием разделения труда между исполнителями, трудоемкость отдельных элементов, продолжительность отдыха и технологических перерывов;

5. "Приемы труда" – излагаются приемы труда в технологической последовательности с указанием продолжительности каждого элемента, специальности и разряда рабочих, применяемых инструментов и приспособлений.

Для наглядного представления техники исполнения приемов приводятся рисунки, фотоснимки, кинограммы или схемы, иллюстрирующие направление и порядок рабочих движений.

Вариантное проектирование

Задача проектирования заключается в принятии рационального решения по срокам и последовательности выполнения процесса, составу технических средств, количеству и составу звеньев (бригад). Таких решений должно быть несколько, тогда процесс проектирования носит вариантный характер. Интегральный критерий оценки эффективности еще не разработан, поэтому определяется главный показатель и сравнение ведется с учетом его. Эффективным вариантом является вариант с наименьшими себестоимостью, трудоемкостью и продолжительностью процесса.

Трудоемкость процесса – затраты труда на его выполнение (чел.-час, чел.-см).

Продолжительность процесса – определяют для увязки операций и построения линейных графиков и циклограмм. Единицей измерения служит час, смена, сутки.