Определение потребности в кадрах на линии

На поточной линии расчет явочной численности рабочих основного производства ведется по нормам обслуживания рабочих мест по формуле

,

где – явочная численность рабочих на i -й операции;

– установленная сменность работы оборудования (из табл.3);

– норма обслуживания рабочих мест на i -й операции, (коэффициент многостаночности) (из табл. 3).

Потребность в основных рабочих на линии равна

,

n – количество операций.

Списочное количество рабочих необходимо рассчитать с учетом потерьрабочего времени по уважительным причинам по формуле

где Н – потери рабочего времени по уважительным причинам: очередные и ученические отпуска, болезни, выполнение государственных обязанностей, % (из табл. 3).

Выполняя курсовую работу по заданию предприятия, студент может самостоятельно определить величину потерь рабочего времени. При этом следует использовать баланс фондов времени одного рабочего, пример которого приведен в табл. 6.

На первом этапе количество специалистов и рабочих, обслуживающих основных рабочих и выполняющих вспомогательные функции, планируется укрупненно по структуре кадров предприятия. Численность вспомогательных и обслуживающих рабочих равна

где – удельный вес вспомогательных и обслуживающих рабочих, % (из табл. 3);

– численность основных рабочих, чел.

Количество руководителей, специалистов и служащих зависит от общей численности рабоч их и определяется по формуле

где – удельный вес руководителей, специалистов и служащих, % (из табл. 3).

Ориентируясь на рассчитанную численность кадров, необходимо принять окончательное решение по штатам, т.е. установить их функции, должности и разряд оплаты, используя рекомендации, которые приведены в приложении 2 (табл. 2). Результаты следует оформить в виде таблицы (форма 3).

Должностной оклад работника рассчитывают по формуле

где – соответствующий разряду работника коэффициент;

– минимальная ставка, принятая на данном предприятии, руб.

Линейно-функциональную структуру управления участком следует построить на основании полученных результатов по категориям и численному составу кадров и представить в графической части проекта. Пример линейно-функциональной структуры управления участком представлен на рис. 1.