Кадры предприятия их классификация и структура

Основными факторами производства на предприятии являются: средства производства и трудовые ресурсы. От качества и эффективности использовании трудовых ресурсов во многом зависят результаты деятельности предприятия. Кадры приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и добавочный продукт в виде прибыли. Без кадров остальные ресурсы производства на предприятии мертвы.

В обеспечении эффективности производства важное значение имеет структура кадров. Весь производственный персонал предприятия в зависимости от выполняемых функций подразделяется на следующие категории:

· рабочие – лица непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на:

o основных непосредственно создающих товарную продукцию и занятых осуществлением технологических процессов, т.е. изменением формы, размеров, состояния, структуры, физических и химических свойств предметов труда;

o вспомогательных занятых обслуживанием оборудования и рабочих мест, а также все рабочие вспомогательных цехов и подразделений;

· руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (директора, начальники цехов, мастера, главные специалисты и др.);

· специалисты - работники занятые инженерно-техническими, экономическими работами, в частности инженеры, нормировщики, экономисты, бухгалтеры, юрисконсульты и т.д.;

· служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, чертежники, секретари и т.д.);

· младший обслуживающий персонал (МОП) – работники осуществляющие функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих, специалистов, служащих;

· ученики – работники закрепленные за высококвалифицированными работниками и проходящие под их наставничеством производственное обучение;

· охрана - работники сторожевой и пожарной охраны следящие за сохранностью материальных ценностей и имущества предприятия.

Структура кадров рассматривается не только с точки зрения выполняемых функций, но и с учетом профессионального и квалификационного разделения труда. Под профессией понимают вид трудовой деятельности, требующий определенных знаний и практических навыков. В пределах профессий выделяют специальности – вид деятельности, требующий дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на конкретном участке производства (например, профессия – токарь, специальность – токарь-расточник).

Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, которая характеризует меру овладения работниками данной профессией и отражается в разрядах или категориях.

Особенности отраслевой структуры кадров отражены на рисунке 15.

Рисунок 15 – Структура кадров металлургического предприятия

Анализ использования трудовых ресурсов

Принципиально важным условием нормального функционирования любого, особенно металлургического предприятия являются обеспеченность его трудовыми ресурсами требуемого качества, рациональное их использование и высокая производительность труда.

Принципиальная схема формирования основных показателей использования труда и заработной платы приведена на рисунке 16.

Рисунок 16 –Основные показатели использования труда и заработной платы

Содержание и основные направления научной организации труда

НОТ – это комплекс научно обоснованных мероприятий по непрерывному совершенствованию трудового процесса. В современных условиях научной считается такая организация труда, которая

· основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство;

· позволяет наилучшим образом соединять технику и людей в едином производственном процессе;

· обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда;

· способствует сохранению здоровья человека.

Методы научной организации труда весьма разнообразны. Они охватывают многие факторы производственного процесса. Основным содержанием работы по научной организации труда является проектирование и внедрение комплекса мероприятий по следующим направлениям организации производственного процесса:

· разделение и кооперация труда,

· установление режимов труда и отдыха,

· организация и обслуживание рабочих мест,

· организация подготовки и переподготовки кадров,

· мотивация и укрепление дисциплины труда,

· нормирование труда,

· организация заработной платы,

· охрана труда и техника безопасности.

Разделение и кооперация труда лежат в основе организации производства. Разделение труда имеет целью обеспечить такое распределение работы между исполнителями, которое способствует специализации работников и приобретению ими необходимых производственных навыков и знаний; установлению ответственности каждого работника за порученное дело. Существует функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда.

Правильное разделение труда и закрепление исполнителей за специализированными рабочими местами требует соблюдения следующих правил:

· за каждым рабочим закрепляется рабочее место, за состояние которого он несет полную ответственность;

· круг функций и обязанностей каждого рабочего точно регламентируется;

· работа, выполненная каждым рабочим, учитывается обособленно;

Неотъемлемой частью разделения труда является его кооперация. Кооперация труда внутри предприятия осуществляется в виде межцеховой, внутри цеховой и внутриучастковой коопераций. Межцеховая и внутрицеховая кооперация призваны обеспечить взаимодействие трудовых коллективов цехов и участков в производственном процессе предприятия.

Формы этой кооперации зависят от организационной структуры предприятия и технологии производства. На металлургических предприятиях наиболее распространенной является технологическая кооперация между цехами и участками, при которой предметы труда последовательно проходят все стадии производства. Например, чугун из доменного цеха передается в сталеплавильный, стальные слитки в обжимной и т.д.

Кооперация труда внутри производственных участков осуществляется путем организации коллективного труда рабочих, объединенных в производственные бригады. Производственные бригады создаются для обслуживания сложных металлургических агрегатов, на работах по ремонту оборудования и во всех случаях, когда необходимо повысить коллективную ответственность и материальную заинтересованность за конечные результаты работы. Различают два вида производственных бригад – специализированные и комплексные.

Специализированные бригады объединяют рабочих одной профессии, например, бригада дежурных слесарей. Данная форма эффективна главным образом на ручных и механизированных работах при наличии достаточно широкого фронта работ.

Комплексные бригады объединяют рабочих разных профессий и специальностей, выполняющих технологически разнородные работы. Они создаются, когда обслуживание агрегатов и машин или выполнение определенной работы требует согласованных действий группе рабочих различных специальностей или профессий. Примером комплексных бригат могут служить сменные бригады доменных печей, конверторов, прокатных станов.

Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными (объединять рабочих одной смены) или сквозными (объединять всех рабочих, занятых на данном рабочем месте в течение суток). Организация сквозных бригад особенно эффективна там, где продолжительность производственного цикла больше продолжительности рабочей смены или не кратна ей и где, следовательно, работа начинается в одной смене, а заканчивается в другой.

Экономические преимущества бригадных форм организации труда состоят в том, что они позволяют достичь максимальной согласованности в действиях работников, создают благоприятные условия для повышения квалификации работников, овладения второй специальностью, упрощения нормирования и учета результатов труда.

Основной тенденцией совершенствования бригадных форм организации труда на металлургическом предприятии является увеличение доли комплексных бригад и переход в основных цехах от сменных бригад к сквозным.

Совершенствование форм разделения и кооперации труда является наиболее эффективным направлением его научной организации. Более половины экономического эффекта от внедрения НОТ в черной металлургии приходится на это направление.

Установление режимов труда и отдыха происходит на основе трудового законодательства устанавливающего в настоящее время продолжительность рабочей недели – 40 час и особенностей производства. Правильно подобранный режим труда и отдыха позволяет обеспечить высокий и устойчивый уровень работоспособности на протяжении всей смены, снизить до минимума уровень утомления и повысить на этой основе производительность труда. Режимы труда и отдыха разрабатываются для отдельных профессий или групп профессий на основе специальных исследований, проводимых специалистами в области физиологи труда.

На металлургических предприятиях в связи с непрерывностью многих технологических процессов и наличием производств наносящих вред здоровью работников применяются различные режимы труда и отдыха.

В подразделениях не связанных с непрерывными технологическими процессами устанавливается пятидневная рабочая неделя с восьмичасовым рабочим днем.

В подразделениях связанных с непрерывными технологическими процессами и их обслуживанием устанавливаются в зависимости от сложности работ следующие режимы:

· трехсменный по 8 часов (четыре смены дневных, выходной, четыре смены вечерних, два выходных, четыре смены ночных, выходной);

· двухсменный по 12 часов (одна дневная смена два выходных, одна ночная смена, выходной);

· суточный (сутки работы, три выходных); и т.д.

На производствах с особо вредными условиями труда, например, в пекококсовом цехе применяется график здоровья с укороченным рабочим днем.

Организация рабочих мест заключается в обеспечении необходимых условий для высоко производительной и высококачественной работы. Решение этой задачи достигается оснащением рабочего места необходимым основным оборудованием, технологической оснасткой, вспомогательным инвентарем, подъемно-транспортными средствами, организационной оснасткой, рациональной пространственной планировкой, организацией бесперебойного обслуживания, обеспечением санитарно-гигиенических и производственно-бытовых условий труда.

Методические основы организации рабочих мест формируются эргономикой – наукой, изучающей закономерности взаимодействия человека и машины. Эргономика исследует влияние различных факторов окружающей среды на работоспособность и функциональное состояние человека и разрабатывает рекомендации по оптимизации этих факторов. Обеспечение выполнения эргономических требований при оснащении и планировке рабочих мест, является важнейшим направлением улучшения их организации.

Оснащение рабочего места производственным оборудованием должно соответствовать требованиям техники безопасности и физиологическим возможностям человека. Важное значение для повышения эффективности труда на рабочем месте имеет его обеспечение рациональной организационной оснасткой. К организационной оснастке относится мебель для размещения и хранения инструмента, приспособлений, запасных частей, приборы для облегчения расчетов, установки для текущего контроля качества, средства сигнализации и связи, и др.

Планировка рабочих мест должна обеспечить удобство выполнения работы, способствовать устранению встречных и перекрещивающихся грузопотоков, соответствовать требованиям охраны труда и техники безопасности. Не рациональная планировка приводит к излишним затратам труда и быстрой утомляемости. При планировке рабочих мест необходимо исходить из физиологических и психологических особенностей человека, т.е. принимать во внимание пределы досягаемости рук, наиболее удобные зоны движения в положении стоя и сидя, наименее утомительные положения корпуса, головы, ног при выполнении операций, возможность визуального и звукового контакта с коллегами и т.д.

Обслуживание рабочего места заключается в обеспечении всеми услугами, необходимыми для своевременного и качественного выполнения производственного задания. Обслуживание рабочих мест включает:

- разработку суточных и сменных заданий, графиков работы оборудования, технологической документации;

- наладку и подналадку оборудования,

- ремонт и техническое обслуживание,

- своевременное обеспечение инструментом и оснасткой,

- обеспечение сырьем, материалами, топливом и энергией,

- транспортное обслуживание,

- обеспечение спецодеждой и средствами защиты,

- бытовое обслуживание (обеспечение питьевой водой, питанием, душем, уборка производственных и вспомогательных помещений).

Совершенствование рабочих мест неразрывно связано с улучшением условий труда, в частности, технических, санитарно-гигиенических и эстетических. Технические условия труда характеризуются темпом работы, монотонностью, рабочей позой, степенью физических усилий. К санитарно-гигиеническим относятся температура, влажность, запыленность, загазованность, уровень шума, вибрации и т.д. Эстетические условия связаны с эмоциональной стороной трудовой деятельности. К ним относится цветовое оформление производственных помещений и оборудования, наличие озеленения, информационных стендов, оформление технологических водоемов и.т.п.

Для улучшения условий труда на металлургических предприятиях осуществляется усовершенствование техники и технологий для сокращения выделения в окружающую среду газов. Пыли, уменьшения теплового излучения, уровня шума, вибрации, освобождения рабочих от тяжелого физического труда. Например, в кислородно-конверторном производстве использование газоочистных систем позволяет защитить воздушный бассейн от загазованности и запыленности, разработка специальных методов присадки сыпучих материалов обеспечивает значительное снижение их выноса потоком отходящих газов. Механизация и автоматизация процессов позволяет ликвидировать тяжелый ручной труд.

Кроме совершенствования техники и технологии для улучшения условий труда совершенствуются индивидуальные средства защиты, применяется кондиционирование воздуха в помещениях, организуются специальные комнаты отдыха. Например, на территории предприятия ОАО «Северсталь» открыты филиалы лечебно-оздоровительного профилактория «Родничок», где работники после смены могу пройти курс оздоровительных процедур, что в значительной мере способствует восстановлению и повышению работоспособности.

Организация подготовки и переподготовки кадров является также важным направлением научной организации труда. Подготовка рабочих кадров осуществляется в системе государственного профессионально-технического образования и путем производственно технического обучения работников непосредственно на производстве. Последнее предусматривает не только подготовку новых рабочих, но и повышение квалификации уже работающих на предприятии.

Повышение квалификации рабочих осуществляется через широкую сеть школ и курсов, что способствует повышению производительности труда и улучшению качества выпускаемой продукции.

В ОАО «Северсталь» созданы благоприятные условия для повышения квалификации и уровня образования. Предприятие имеет собственную учебную базу, создает условия для заочного и вечернего обучения в областных и федеральных учебных заведениях, проводит конкурсы профессионального мастерства, стимулирующие стремление повышения квалификации, проводит подготовку управленческих кадров за рубежом.

Мотивация играет важную роль в процессе организации труда, так как готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Человек не машина, его нельзя «включить», когда требуется его работа, и «выключить», когда необходимость в его труде отпадает. В связи с этим очень важно подобрать систему методов и средств мотивации позволяющую побуждать работников к производительному труду.

Для повышения мотивации в ОАО «Северсталь» работники предприятия вовлекаются в процесс управления через систему производственного консалтинга и создание команд качества, создаются условия для льготного строительства жилья, поддерживается и развивается уровень социальных гарантий, большое влияние уделяется развитию массового спорта для оздоровления коллектива, высокий уровень медицинского обслуживания и т.д.

Укрепление дисциплины труда во многом зависит от уровня мотивации. Соблюдение технологической, производственной и трудовой дисциплины при хорошей мотивации происходит автоматически. При низком уровне мотивации необходимы дополнительные усилия для поддержания дисциплины с помощью системы наказаний за соответствующие нарушения.