II. Основной раздел

Тематический план

ОЧНАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
№ п/п	Наименование разделов и тем	Всего часов по рабочему учебному плану	Из них аудиторных	В том числе	Самостоятельная работа по изучению дисциплины
Лекции	Иные
Семинарские занятия	Практические занятия	Лабораторные занятия	Другие виды занятий
	Сущность стратегического менеджмента
	Особенности стратегического менеджмента
	Школы стратегического менеджмента
	Этапы стратегического менеджмента
	Виды стратегического управления
	Миссия организации
	Стратегические цели деятельности организации
	Определение стратегии организации
	Стратегический анализ внешней среды организации
	Стратегический анализ внутренней среды организации
	Комплексный анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ
	Стратегии организации: сущность и классификация
	Понятие и типы стратегических альтернатив
	Формирование стратегических альтернатив
	Сущность и процесс стратегического планирования
	Стратегический план и его структура
	Бизнес-план как элемент стратегического планирования
	Процесс реализации стратегии организации
	Стратегические изменения в организации
	Выполнение и контроль стратегии
ИТОГО

СОДЕРЖАНИЕ учебной дисциплины

Тема 1. Сущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент как область науки и практики управления. История возникновения стратегического менеджмента. Этапы развития систем управления. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга.

Литература [4, 11, 16, 20, 21]

Тема 2. Особенности стратегического менеджмента

Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений. Эффективность стратегического менеджмента. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента. Особенности реализации стратегических решений. Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях.

Литература [5, 14, 16, 21, 22]

Тема 3. Школы стратегического менеджмента

Школа дизайна. Школа планирования. Школа позиционирования. Школа предпринимательства. Когнитивная школа. Школа обучения. Школа власти. Школа культуры. Школа внешней среды. Школа конфигурации. «Пять П» стратегии Минцберга.

Литература [2, 7, 8, 16, 21]

Тема 4. Этапы стратегического менеджмента

Укрупненное представление об этапах процесса стратегического управления. Подходы к выделению этапов стратегического менеджмента. Обобщающий подход к определению этапов стратегического управления и их характеристика.

Литература [1, 8, 11, 16, 17]

Тема 5. Виды стратегического управления

Выделение видов стратегического управления. Управление путем выбора стратегических позиций. Управление путем ранжирования стратегических задач. Управление по слабым сигналам. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

Литература [3, 8, 15, 16, 22]

Тема 6. Миссия организации

Значение целевого начала в управлении. Видение организации. Понятие миссии организации. Значение миссии. Составляющие миссии. Формулировка миссии. Процесс создания миссии. Возможные трудности в разработке миссии

Литература [3, 16, 19, 20, 22]

Тема 7. Стратегические цели деятельности организации

Понятие цели организации. Установление целей. Виды целей. Установление долгосрочных стратегических целей. Совокупность целей организации и их приоритеты. Требования к целям организации.

Литература [2, 6, 16, 19]

Тема 8. Определение стратегии организации

Понятие стратегии организации. Алгоритм разработки стратегии. Трудности и ошибки в работе над стратегией. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Понятие стратегических проблем и особенности их выявления. Специфические стратегические проблемы отраслей

Литература [1, 2, 5, 6, 16, 19]

Тема 9. Стратегический анализ внешней среды организации

Анализ среды организации как важнейший этап стратегического менеджмента. Анализ внешней среды организации. Анализ макроокружения. Отраслевой и конкурентный анализ. Анализ микроокружения организации.

Литература [8, 10, 12, 16]

Тема 10. Стратегический анализ внутренней среды организации

Управленческий анализ: понятие и особенности. Показатели управленческого анализа. Факторы внутренней среды организации и их оценка. Сильные и слабые стороны организации. Анализ организационной культуры.

Литература [8, 10, 12, 16]

Тема 11. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ

Цель и этапы ситуационного анализа. Оценка применяемой стратегии. Методология и методика SWOT-анализа. Стратегический стоимостный анализ. Оценка силы конкурентной позиции фирмы. Определение стратегических подходов и проблем фирмы. Обобщающие выводы по ситуационному анализу. Стратегический управленческий анализ для НКО.

Литература [1, 2, 5, 6, 16, 19]

Тема 12. Стратегии организации: сущность и классификация

Ключевые характеристики эффективной стратегии. Классификационные признаки стратегий. Базовые стратегии. Стратегии достижения конкурентных преимуществ. Стратегия минимизации издержек. Стратегия дифференциации. Стратегия фокусирования. Стратегия инноваций. Стратегия оперативного реагирования. Стратегия синергизма. Стратегии поведения в конкурентной среде. Лидер рынка. Фирма, бросающая вызов рыночному окружению. Конкурентное поведение последователя. Стратегия конкуренции фирм, знающих свое надлежащее место на рынке. Стратегия конкурентного поведения фрагментарных фирм. Отраслевые стратегии. Стратегии на стадии зарождения отрасли. Стратегии на стадии зрелости. Стратегии на этапе спада отрасли. Роль и значение ключевых факторов успеха различных отраслей. Портфельные стратегии. Сущность, особенности и модели анализа портфельных стратегий. Матрица Бостонской консультационной группы. Модифицированная матрица бостонской консультационной группы. Матрица портфельного анализа McKincey-General Electric. Матрица фирмы «Arthur D. Little». Матрица Ансоффа. Поле возможных стратегий Д. Абеля. Проект PIMS. Функциональные стратегии. Товарно-маркетинговая стратегия. Стратегия управления персоналом. Стратегия внешнеэкономической деятельности. Стратегия научно-технического развития и технической политики организации.

Литература [2, 6, 16, 19]

Тема 13. Понятие и типы стратегических альтернатив

Понятие и типы стратегических альтернатив. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора. Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирование. Метод сильных и слабых сигналов. Экстраполяционные методы. Причинно-следственные методы. Субъективные методы. Роль и значение бенчмаркинга.

Литература [3, 16, 19, 20, 22]

Тема 14. Формирование стратегических альтернатив

Организационные аспекты процесса разработки стратегических альтернатив. Подходы к формированию стратегических альтернатив. Конкурентный стратегический подход. Стратегический подход на основе разработки сценариев. Стратегический подход на основе моделирования. Стратегический подход на основе мозгового штурма. Стратегический подход «Рост рынка - конкурентная позиция фирмы. Стратегический подход на основе результатов SWOT-анализа. Портфельный стратегический подход. Амбициозный стратегический подход. Анализ эффективности вероятных портфелей стратегий. Метод стратегических соответствий. Функционально-стоимостный анализ. Технико-экономические расчеты.

Литература [3, 8, 15, 16, 22]

Тема 15. Сущность и процесс стратегического планирования

Сущность стратегического планирования. Место стратегического планирования в управлении. Понятие стратегического планирования. Типология стратегического планирования. Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности. Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации. Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты. Процесс стратегического планирования и его этапы.

Литература [1, 8, 11, 16, 17]

Тема 16. Стратегический план и его структура

Оценка видов структур стратегического плана (отечественный опыт). Зарубежная практика стратегического планирования. Российская практика стратегического планирования. Формирования рациональной структуры стратегического плана. Показатели стратегического плана.

Литература [2, 7, 8, 16, 21]

Тема 17. Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Основы бизнес планирования на предприятии. Особенности бизнес-плана. Понятие бизнес-плана. Схема процесса бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Состав, факторы и классификация бизнес-планов. Структура бизнес-плана инвестиционного проект. Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Содержание бизнес-плана.

Литература [5, 14, 16, 21, 22]

Тема 18. Процесс реализации стратегии организации

Составляющие процесса реализации стратегии. Отличия от реализации долгосрочного плана. Функции управления и факторы реализации стратегии. Необходимые условия реализации стратегии.

Литература [4, 11, 16, 20, 21]

Тема 19. Стратегические изменения в организации

Особенности управления стратегическими изменениями. Изменения в системе управления. Изменения в организационной структуре. Модификации организационных структур управления. Изменения в организационной культуре и стиле управления

Литература [3, 8, 15, 16, 22]

Тема 20. Выполнение и контроль стратегии

Планирование реализации стратегии. Организация стратегического управления. Мотивация персонала организации на осуществление стратегии. Стратегический контроль. Стратегический контроллинг. Оценка реализации и корректировка стратегии

Литература [2, 7, 8, 16, 21]