Тема 2. Организация управления предприятием

Понятия «организация» и «предприятие». Разнообразие структур организации.

Классификация и значение организаций, основные признаки классификации. Правовое положение организации. Юридические лица публичного права и юридические лица частного права, единоличные предприятия и объединения предпринимателей. Виды объединений предпринимателей: полное товарищество, коммандитное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и их виды.

Организационно-правовые формы предприятий и организаций-юридических лиц: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные муниципальные и унитарные предприятия, некоммерческие организации. Их достоинства и недостатки, особенности управления ими.

Понятие организации, ее элементы, основные фазы в жизни организации. Общие характерные черты организации. Составляющие характеристики организации: внутренняя и внешняя среда организации, их взаимосвязь. Цели организации, структура организации, внутренняя среда организации, взаимосвязь внутренних элементов организации. Формальная и неформальная организация. Механизм образования формальных и неформальных организаций.

Структура управления организацией. Сущность понятия «структура управления», элементы структуры, горизонтальные и вертикальные связи. Структура аппарата управления фирмой. Требования к построению рациональных организационных структур управления. Факторы, влияющие на формирование структуры управления. Иерархический тип структуры управления и их разновидности, преимущества и недостатки шахтной, линейной, линейно-функциональной, линейно-штабной структуры управления. Организационный тип структур управления: проектные, матричные, программно-целевые, бригадные формы организации управления. Проектирование организационных структур: сущность и основные этапы. Требования к организационной структуре. Методы и способы проектирования новых организационных структур.

Эффективность организационных структур в менеджменте. Зависимость фирм от основных факторов: выбранной стратегии, организационной структуры и ее функционирования. Критерии эффективности организационной структуры фирмы: показатели эффективности хозяйственной деятельности; маневренность фирмы в рамках выбранного направления деятельности; гибкость фирмы в выборе стратегии и ее способности реагировать на изменения характера деятельности; динамичность организационной структуры.