Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

ТЕМА 4. СОВРЕМЕННЫЕ ТИПЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.

2. Типы организаций по взаимодействию подразделений.

3. Типы организаций по взаимодействию с человеком.

4. Новые типы предпринимательских организаций.

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

Механистический (бюрократический) тип организации

Механистический подход к проектированию организации характеризует­ся использованием формальных правил и процедур, централизованным приня­тием решений, четким разделением труда и узко определенной ответственно­стью в работе, жесткой иерархией власти и управления в организации, присут­ствие духа формальной обезличенности, осуществление найма на работу в со­ответствии с квалификационными требованиями к данной должности.

С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, ко­гда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее ок­ружение. Свои преимущества, например такие, как универсальность, предска­зуемость и производительность, бюрократическая система может реализовать при следующих условиях:

· в организации известны общие цели и задачи;

· работа в организации может делиться на отдельные операции;

· общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позво­лить выполнить ее на основе централизованного планирования;

· выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;

· денежное вознаграждение мотивирует работника;

· власть руководителя признается как законная.

Разновидностями иерархического типа структуры являются линейно-функциональная, линейно-штабная и дивизиональная структуры построения организации.

Органический тип организации

Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, де­централизацией и участием работников в принятии решений, широко опреде­ляемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопре­деленность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и дина­мичное внешнее окружение. Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к из­менениям, т.е. являться более гибкой.

Разновидностями органического типа организационных структур являют­ся матричные, программно-целевые, бригадные формы управления.