 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Материалы тестовой системы
|
|
1. Чему равен срок окупаемости инвестиционного проекта:
o Инвестиции/ Годовая амортизация
o Инвестиции/Годовая амортизация + Чистая прибыль
o Инвестиции/Чистая прибыль
o Инвестиции - Налоги/Чистая прибыль
2. Чему равен коэффициент эффективности инвестиционного проекта:
o Отношению среднегодовой чистой прибыли к сумме инвестиций за минусом остаточной стоимости основных фондов
o Отношению среднегодовой чистой прибыли к сумме инвестиций
o Отношению инвестиций к чистой прибыли
o Отношению инвестиций к балансовой прибыли
3. Какую первую задачу должны решить разработчики бизнес-плана?
o Получение достоверной информации
o Оценить эффективность планируемых инвестиций
o Понять содержание инвестиционных мероприятий
o Все выше изложенное
4. Что такое системный подход:
o Система планирования и контроля
o Система планирования, контроля; система планов и отчетов
o Система планов и отчетов
o Система сбора фактической информации
5. Что такое синхронное планирование:
o Когда содержание планов в процессе принятия решения определяется единовременно Когда цели разрабатываются на базе другого
o Это периодическое, регулярно повторяющееся планирование
o Это текущее или стандартное планирование
6. Принцип встречного потока в процессе планирования:
o Когда содержание планов в процессе принятия решения определяется единовременно
o Содержательная и временная интеграция планов начинается с первичного или исходного плана, являющегося базой для разработки одного или производных планов
o Это периодическое, регулярно повторяющееся планирование
o Это стандартное текущее планирование
7. Что представляют собой плановые расчеты:
o Это разбивка системы планирования на подсистемы
o Это планирование программы и потенциала
o Это планирование во времени и пространстве
o Это количественное выражение планирования
8. Что такое базовая концепция:
o Это планирование правовой формы предприятия
o Это планирование общих целей
o Планирование организационной структуры предприятия
o Планирование продуктовой программы и потенциала
9. Что такое стратегическое планирование:
o Планирование продуктовой программы, потенциала и его структуры
o Генеральное целевое планирование
o Сводное или фирменное планирование
o Планирование финансового состояния
10. Что называется стратегией:
o Планирование расстановки руководящих кадров
o Формирование системы планирования, регулирования,
o документоведения и контроля
o Планирование правовой структуры предприятия
o Принципиальные способы действий по формированию направлений
o масштабов, структуры и субъектов развития предприятий
11. Что такое оперативное планирование:
o Планирование достижения целей
o Планирование оптимального пути развития предприятия
o Планирование структуры развития предприятия
o Планирование направлений и мотивов производства
12. Что определяют в долгосрочном плане в ходе стратегического планирования?
o Продуктово-ассортиментные программы
o Структуру и объем потенциала
o Планирование средств производства и персонала
o Планирование размера предприятия
13. В какой раздел бизнес-плана входят возможные источники финансирования:
o В описание предприятия
o В описание отрасли
o В общий раздел
o В описание продукции
14. В каком разделе бизнес плана описывается конкурентно способность бизнес-плана:
o На заключительном этапе разработки бизнес-плана
o В описании предприятия
o В общем разделе
o В описании продукции
15. Какой раздел бизнес-плана является самым сложным:
o Финансовый план
o Общий раздел
o Заключительный раздел
o Описание рынка отрасли
16. Что прежде всего интересует венчурного инвестора в бизнес плане:
o Потенциал роста прибыли
o Платежеспособность предприятия
o Объемы капитальных вложений
o Срок окупаемости инвестиций
17. Что отражает план денежных потоков:
o Прибыли и убытки предприятия
o Суммарные краткосрочные обязательства
o Объемы капиталовложений
o Фактическое поступление выручки от продажи продукции с учетом
o планируемых видов продукции
18. Что такое КЭШ-ФЛО:
o Продажа ценных бумаг
o Ликвидность активов предприятия
o Чистая прибыль предприятия
o Прогноз движения денежных потоков предприятия
19. Цель финансового анализа:
o Оценка запланированной деятельности предприятия
o Определение чистого дохода
o Определение возможности выхода из кризисного состояния
o Определение издержек производства
20. Что показывает платежеспособность (ликвидность) предприятия:
o Деловую активность руководства
o Способность предприятия погасить краткосрочную задолженность
o Способность предприятия к устойчивому финансовому состоянию в
o долгосрочной перспективе
o Способность предприятия к инвестициям и реинвестициям
21. Что дают возможность оценить показатели финансовой устойчивости:
o Какова будет степень деловой активности предприятия
o Способность предприятия погашать краткосрочную задолженность
o Способность предприятия к долгосрочным инвестициям
o Способность предприятия существовать без займов
22. Что показывает рентабельность предприятия:
o Доходы акционеров
o Финансовую устойчивость предприятия
o Эффективность деятельности предприятия
o Эффективное использование активов предприятия
23. К какой группе показателей относится коэффициент текущей ликвидности:
o К показателям деловой активности
o К показателям платежеспособности
o К показателям финансовой устойчивости
o К показателям рентабельности
24. Цель статистического анализа проекта:
o Определение степени воздействия случайных факторов на показатель эффективности проекта
o Определение объема сбыта, при котором затраты полностью перекрываются доходами
o Изучить влияние безработицы, инфляции, налогов на показатели проекта
o Определить стоимость заемного капитала и возможные сроки его погашения
25. Рекомендуемый объем бизнес-плана:
o 50-70 стр.
o 25-30 стр.
o 100 стр.
o 80 стр.
26. Для чего делается ТЭО бизнес проекта?
o Для выдачи технического задания на проектирование
o Для изучения спроса на продукцию
o Для подготовки аналитического обзора по динамике финансовых показателей предприятия
o Для разработки базового сценария реализации проекта на перспективу
27. Как различаются планы по срочности?
o Краткосрочные и долгосрочные
o Кратко и среднесрочные
o Детализированные и грубые
o Кратко, средне и долгосрочные
Основные цели бизнес-планирования
o Создание стратегии бизнеса, определение тенденций развития предприятия
o Совершенствование какого-либо продукта, работ, услуг, технологических и управленческих процессов
o Моделирование бизнес-процессов
o Все выше изложенное
Приложение № 5
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 637 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
