Преимущества для компаний – участников кластера

Участие компании в кластере:

1. Обеспечивает более дешевый доступ к специализированным факторам производства – компоненты, машинное оборудование, бизнес-услуги, персонал.

2. Облегчает коммуникацию, снижает издержки на адаптацию и способствует общему обеспечению вспомогательного и поддерживающего обслуживания (установка, наладка, обучение пользователей, ремонт оборудования).

3. Позволяет добиться глубокой специализации поставщиков в результате лучшего распознавания возможностей рынка и снижения их риска в связи с существованием множества местных потребителей.

4. Снижает затраты на импорт факторов производства из удаленных источников (конкурентное ценообразование и экономия на доставке большого количества).

5. Дает преимущество в снабжении специализированной, обладающей высокой квалификацией рабочей силой. Кластер сигнализирует о существующих возможностях и снижает риск перемещения рабочего места.

6. Увеличивает возможность получения высококвалифицированного персонала, услуг, компонентов и увеличивает число создающих их структур.

7. Дает доступ к специализированным видам информации по маркетингу, технологиям и т.п. Доступ к этой информации для фирм кластера требует меньших затрат.

8. Облегчает движение специализированной информации о текущих потребностях потребителей из-за наличия личных контактов между участниками.

9. Способствует развитию взаимодополняемости между видами деятельности и расширению продуктовой линейки участников кластера.

10. Способствует координации усилий и общему стремлению к совершенствованию, что повышает общее качество и эффективность работы всех участников.

11. Так как вследствие плохой работы одной из частей кластера могут возникнуть препятствия для успеха остальных участников, то это ведет к установлению взаимного (неформального) контроля качества продукции у участников кластера.

12. Повышает эффективность совместного маркетинга (выставки, журналы, рекламные компании), повышается репутация региона в отрасли.

13. Повышает эффективность закупок сырья и материалов за счет объема закупок региона.

14. Повышает устойчивость поставок в регион по тем же причинам.

15. Способствует возможности создания факторов производства (квазиобщественных) для всех, создание которых для одного игрока было бы дорогостоящим (маловероятным).

16. Облегчает взаимодействие с финансовыми и страховыми компаниями, знающими специфику отрасли, которые приходят в регион, и снижает стоимость заимствований для всех участников.

17. Дает возможность сделать совместные капиталовложения в высокоспециализированную инфраструктуру (центры качества, центры сертификации, спецлаборатории, спецподготовка персонала и т.п.).

18. Соперничество с местными конкурентами оказывает особо сильное стимулирующее воздействие на поиск путей повышения производительности.

19. Амбиции и желание хорошо выглядеть в глазах знакомых бизнесменов поддерживает стремление обойти соперника.

20. Позволяет легко измерять производительность, легко сравнивать фирмы друг с другом по издержкам.

21. Позволяет быстро выявлять и более адекватно реагировать на новые потребности покупателей.

22. Позволяет быстро узнавать о прогрессе в новых технологиях, новых компонентах, оборудовании, новых концепциях в маркетинге, новых поставщиках.

23. Дает преимущество в доступе к новым технологиям, методам работы и возможностям поставок.

24. Позволяет провести эксперименты, пробы новых подходов, материалов за счет распределения рисков между несколькими участниками, эти попытки становятся менее финансово-обременительными, хотя иногда и не снимает риска появления группового мышления и отторжения инноваций всеми участниками.

25. Облегчает создание нового бизнеса. Он легче возникают внутри кластера, чем изолированно, из-за хорошей информированности о новых возможностях, барьеры входа здесь ниже. Крупные игроки часто создают дочерние компании внутри перспективного кластера для получения уникальной информации о новых возможностях бизнеса.

26. Следует также отметить, что кластеры – это, с одной стороны, инструмент повышения производительности и, следовательно, конкурентоспособности предприятий - участников, а, с другой стороны, инструмент развития территорий, на которых они располагаются.

27. В частности, развитие кластера может стать стержнем, на который могут нанизываться другие формы развития на территории, например, малого и среднего бизнеса. Все согласны с тем, что в России недостаточна доля малых и средних предприятий по сравнению с развитыми странами. Так по оценке Министерства экономического развития России доля МСП в 2011 году составляет около 21%, тогда как в развитых странах она составляет 50-60%. В российских условиях, уже выделились такие инструменты стимулирования создания новых предприятий как индустриальные парки, бизнес-инкубаторы, агро- и технологические парки. Однако попытки «запустить» каждый такой проект наталкиваются на одну и ту же проблему – трудности в привлечении резидентов таких парков, «якорных» компаний, вокруг которых было бы легче создавать новые предприятия. В этом плане кластеры могут брать на себя роль локомотива. Именно, исходя из логики отношения к кластеру, как отраслевому развитию на конкретной территории, можно легче планировать и привлекать, или создавать новые компании с пониженными рисками в регионах.