| Показатели
| Компании США
| Японские транспланты в США
| Компании Японии
|
| 1. Цена предложения
| 4.1
| 4.4
| 4.9
|
| 2. Возможность работать по целевой цене
| 4,1
| 4,7
| 4,7
|
| 3. Возможность снижения себестоимости
| 4,1
| 4,4
| 4,0
|
| 4. Уровень качества
| 4,8
| 5,0
| 4,7
|
| 5. Условия поставки
| 4,6
| 4,7
| 4,7
|
| 6. Уровень дизайна и инженерной проработки
| 4,6
| 4,7
| 4,6
|
| 7. Технологические возможности поставщика
| 4,1
| 4,2
| 4,4
|
| 8. Производственные возможности поставщика
| 4,4
| 4,7
| 4,4
|
| 9. Наличие деловых отношений в прошлом
| 4,4
| 3,1
| 3,1
|
| 10. Финансовое сотрудничество
| 3,8
| 1,9
| 2,1
|
| Количество наблюдений
|
|
|
|
Представленные характеристики процесса управления поставками комплектующих изделий в рамках американского и японского подходов подвержены постоянному изменению и сближению С одной стороны, американские производители все больше используют японский опыт, с другой - японские фирмы, создавшие трансплантные заводы в США, вынуждены управлять работой американских поставщиков, что заставляет их адаптировать свои методы к американским условиям. Вместе с тем, и это важно подчеркнуть, остающиеся существенные различия в каждой из рассмотренных областей свидетельствуют о принципиальных различиях в ключевых вопросах формирования стратегии поставок. Если попытаться выделить наиболее ценное из представленных подходов, эффективная стратегия конкуренции в области поставок имеет яркую японскую окраску. Ее ценовая привлекательность, высокая надежность, гибкость и практическое отсутствие брака являются мощными преимуществами над конкурентами.
