Прогнозный баланс на 200В г

Показатели	Факт 200С г.	План 200В г.	Расчет и комментарий
Активы · Текущие активы     · Основные средств Итого активы		108899 (запасы +дебит.задолж.)	51993*1,3 67591+ост.ден.ср.41308= =108899 51300+24860-16160(аморт)
Пассивы · Текущие пассивы · Собственный капитал Акционерный капитал Нераспредел.прибыль Итого пассивы			11219 * 1,3     72074+62940(из прогн.отч.о приб.и убыт)

Резюме:

Бюджетирование - комплексный процесс, включающий в себя планирование

бюджетов, оперативный контроль за их фактическим исполнением, выявление причин

отклонений, управленческие решения.

Бюджет – документ, в котором в денежной форме отражаются изменения в доходах и

расходах и изменения в финансово-экономическом положении за период времени.

Функции бюджетирования:

· Функция планирования - главный инструмент функции - бюджет.

· Координационная функция - координация планирования консолидированного бюджета.

· Коммуникационная функция - согласование бюджетов подразделений, закрепление

ответственности исполнителей, нахождение компромиссов.

· Функция контроля - в рамках внутрифирменного контроля существует 3 вида:

- административный контроль - персональное наблюдение руководителя за ходом

производственного процесса;

-бухгалтерский (ретроспективный) контроль – регистрация имевших место фактов по

принципу двойной;

-бюджетный контроль (перспективный) – использование бюджетов для планирования

контроля за затратами.

Структура бюджетного цикла сводится к следующему:

Разработка бюджета→ Оперативный контроль→ Отчет об исполнении→ Корректировка

РазделVII Внешнеэкономическая деятельность организации(предприятия)