Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
(по: Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. — М. Русская Деловая Литература, 1998.)
* Если в будущем сохранятся прежние характеристики, оставьте отметку на середине шкалы (0).
1. Какие возможности не используются и какие опасности не учитываются компанией?
2. Какова значимость этих возможностей и опасностей?
3.Что надо сделать, чтобы использовать наиболее значимые возможности и избежать сильных угроз?
Внешние факторы, с которыми имеет дело компания, относятся к таким сферам, как: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международные отношения, социальная сфера.
Выделим наиболее важные факторы в каждой из этих сфер.
Э к о н о м и ч е с к и е ф а к т о р ы:
.темпы инфляции и дефляции;
.уровень занятости населения;
.реальность бюджетного баланса;
.стабильность курса рубля;
.уровень ставок по кредитам;
.тенденция изменения тарифов на транспортные услуги и энергоресурсы;
.налоговые ставки;
.таможенная политика.
П о л и т и ч е с к и е ф а к т о р ы:
.разделение полномочий федеральных и региональных органов власти;
.жесткость государственного регулирования экономики;
.льготные экономические режимы в регионах;
.инвестиционная политика государства;
.политика приватизации;
.таможенные союзы государств СНГ.
Р ы н о ч н ы е ф а к т о р ы:
.форма рынка в заинтересованной сфере деятельности;
.уровень и продолжительность жизненных циклов спроса;
.интенсивность конкуренции;
.цены на факторы производства;
.доходы различных социальных групп;
.динамика спроса и предложения;
.антимонопольная политика;
.преодолимость барьеров вхождения в рынок (уровень потенциальной конкуренции);
.распределение долей товарного рынка между хозяйствующими субъектами;
.стабильность рынка (по составу хозяйствующих субъектов).
П р о и з в о д с т в е н н о-т е х н о л о г и ч е с к и е ф а к т о р ы:
.состояние производства на внешних для компании участках технологических цепей;
.возможности новых технологических разработок;
.уровень технологии конкурентов;
.темпы обновления технологии;
.состояние внешних звеньев системы развития;
.наличие возможности быстрой конверсии деятельности и расширения производства у конкурентов.
К о н к у р е н т н ы е ф а к т о р ы:
мотивы, которыми руководствуются хозяйствующие субъекты;
возможность рефлексивного воздействия со стороны конкурентов;
степень уязвимости конкурента;
готовность конкурента сочетать кооперативное и конкурентное поведение;
.озможность усиления конкурентного статуса фирмы-конкурента;
.сила защитной реакции конкурента;
.скорость конкурентных реакций хозяйствующих субъектов на изменения на рынке;
.имидж компании.
М е ж д у н а р о д н ы е ф а к т о р ы:
.возможности и ограничения, вызванные деятельностью международных и региональных организаций (ВТО — Всемирная торговая организация; ОПЕК — Организация стран — экспортеров нефти; КОКОМ — Координационный комитет по экспортному контролю; ЕС — Европейское сообщество «общий рынок» и др.);
.возможности и ограничения, вызванные экономическим союзом стран СНГ (в частности, условия поставок товаров);
.изменения валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков;
.зарубежные стратегии защиты или расширения компаний или отраслей.
С о ц и а л ь н ы е ф а к т о р ы:
.социальная напряженность в обществе;
.уровень предложения на рынке рабочей силы;
.защита прав потребителей;
.степень неравенства различных социальных групп;
.активность профессиональных союзов в защите прав трудящихся.
Перечень внешних опасностей и возможностей. По результатам анализа внешней среды компания может составить перечень опасностей, которые ей необходимо преодолеть с наименьшими потерями, и возможностей, которые следует плодотворно использовать.
Сила факторов оценивается экспертами в диапазоне от -5 баллов (сильная опасность) через 0 (отсутствие воздействия) до +5 баллов (сильная возможность). Экспертами определяется также значимость каждого фактора. Факторам одной природы и одного уровня присуща равная значимость, поэтому определение значимости факторов (а) можно осуществить по группам факторов, например:
экономические факторы...............................……….. 3;
политические факторы................................………... 1;
рыночные факторы.....................................……….... 3;
производственно-технологические факторы.....….. 3;
конкурентные факторы.................................………. 2;
международные факторы...........................……….... 1;
социальные факторы.................................………...... 2.
Фрагмент оценки внешних опасностей и возможностей для конкретного предприятия представлен в табл. 11.11.
Воздействие i-ой группы факторов Qi можно определить по следующим формулам.
где (+Рij), (-P ij) — соответственно положительная (от 0 до +5) и отрицательная (от 0 до -5) оценка силы воздействия j -го фактора i -ой группы факторов; α i — значимость i -ой группы факторов.
Итоги оценки внешних опасностей и возможностей можно выразить через силу воздействия группы факторов (табл. 11.12).
Таблица 11.12.
Перечень внешних опасностей и возможностей. Сила воздействия факторов (пример)
Из результатов оценки силы воздействия следует, что наибольшие возможности в рассматриваемом примере открывает полноценное использование производственно-технологических и конкурентных факторов. Наибольшую опасность для компании представляют международные факторы (характерно для компаний-экспортеров и ТНК). Воздействие социальных факторов противоречиво: с одной стороны, имеется довольно существенная опасность, с другой стороны, открываются не менее существенные возможности. Перед руководством компании стоит нелегкая задача — преодолеть опасности и полноценно использовать возможности. Для этого руководитель компании должен обладать искусством стратегического управления. Типовые решения здесь вряд ли возможны.
Трехмерная матрица «Конкурентный статус фирмы — Привлекательность СЗХ». Эта матрица в большей степени отражает сложность реальной структуры деятельности и позволяет принимать более дифференцированные решения (табл. 11.13).
Для анализа структуры предпринимательской деятельности компании целесообразно использовать метод рангового анализа показателей «Конкурентный статус фирмы» (Q) и «ПривлекательностьСЗХ» (R). По результатам оценки привлекательности СЗХ и ее конкурентного статуса все СЗХ ранжируются по уровню этих показателей (определяются ранги PQ и РR). Коэффициент корреляции рангов показывает тесноту связей данных показателей:
Таблица 11.11. Оценка внешних опасностей и возможностей для предприятия (фрагмент)
где PQi, P Ri — ранги i -ой СЗХ по параметрам Q и R; п — число СЗХ, размещенных в матрице.
Коэффициент корреляции рангов изменяется в диапазоне от —1,0 до +1,0. Отрицательное значение коэффициента указывает на тенденцию уменьшения одного из показателей при увеличении другого, что в данном случае свидетельствовало бы о нерациональной структуре деятельности компании. Положительное значение коэффициента показывает наличие тенденции увеличения одного показателя с увеличением другого, что свидетельствует о рациональности (но еще не об оптимальности) структуры деятельности.
Т а б л и ц а 11.13.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 427 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!