Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В современных условиях одним из решающих факторов успеха/неуспеха коммерческой деятельности является усиливающаяся нестабильность внешней среды предприятия: события становятся все более непривычными и их невозможно узнать на основе прошлого опыта; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции предприятия; возрастает частота появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление коммерческой деятельностью путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы предвидение, исследования и творчество. Эти методы требуют усиления мотивов предпринимательства, а также использования специфических моделей принятия и реализации решений, имеющих важные долгосрочные последствия (стратегических решений). Одной из основных моделей принятия стратегических решений оптимизации прибыли (в краткосрочной и долгосрочной перспективе) является модель выбора стратегических позиций предприятия (компании, фирмы) в конкуренции. Вариант такой модели — трехмерная матрица «КСФ — Привлекательность СЗХ».
Привлекательность СЗХ. Алгоритм оценки привлекательности СЗХ включает (схема 11.6):
.оценку темпов роста: для текущей стадии жизненных циклов и для последующей стадии (G);
.оценку рентабельности: краткосрочную и долгосрочную (R);
.оценку уровня будущей нестабильности внешней
.среды фирмы {Q — возможности, Q — опасности). Оценка будущей привлекательности СЗХ может быть рассчитана по формуле:
Привлекательность СЗХ = αG + βR + γQ – σQ,
где α, β, γ, σ — коэффициенты значимости факторов, определяемые экспертами (управляющими СЗХ);
α + β + γ + σ =1,0
Схема 11.6. Алгоритм оценки привлекательности СЗХ
Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ (G) может быть рассчитана на основании экспертных оценок интенсивности изменений параметров, приведенных в табл. 11.9, а оценка изменений рентабельности (Д) — на основании экспертных оценок интенсивности изменений параметров, приведенных в табл. 11.10.
Для оценки будущей нестабильности (Q, Q) проводится анализ внешней среды предприятия, на основании которого разрабатывается перечень возможностей и опасностей и экспертно оценивается сила факторов. Анализ внешней среды позволяет найти ответы на следующие вопросы:
Таблица 11.9.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 266 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!