Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Стресс - состояние напряжения, возникающее учеловека под влиянием сильных воздействий.
Стресс - обычное и часто повторяющееся явление (повышенная раздражительность, бессонница перед ответственным выступлением, ощущение голода и т.п.). Незначительные стрессы неизбежны и безвредны. Чрезмерный стресс создает большие проблемы для индивида и организации.
Причины стресса связаны с воздействием двух групп факторов.
Организационные факторы:
• перегрузка работника во время рабочего дня - приводит квозникновению беспокойства, чувства безнадежности и др.;
• слишком малая нагрузка работника во время рабочего дня - способствует появлению беспокойства относительно своегопрофессионализма;
• неинтересная работа;
• ролевой конфликт - возникает, когда работникупредъявляют противоречивые требования;
• неопределенность ролей при нечетком формулировании заданийи полномочий по использованию ресурсов.
Личностные факторы, сопровождающие любые перемены:
• положительные события (свадьба, назначение на новуюдолжность и др.);
• негативные события (развод, заболевание, отказ руководства от повышения в должности и т.д.).
Отрицательные последствия стресса:
• физиологическая реакция организма (язва желудка, головная боль, заболевания сердечной и дыхательной систем и т.п.);
• психологическая реакция (раздражительность, бессонница,депрессия и др.).
Эти последствия являются серьезными не только дляконкретного индивида, но и для организации в целом.
Методы преодоления стрессов:
• разработать систему приоритетов в своей работе: важноепревыше срочного;
• научиться говорить «нет»;
• не соглашаться на противоречивые требования руководителя.
Методы, способствующие преодолению стрессового состояния работников:
• оценка способностей, потребностей и склонностей для принятия решения о характере и объемах работы;
• при наличии аргументированного обоснования позвольте работникам отказаться от порученной ранее или планируемой работы;
• полномочия, ответственность и ожидаемый результат должны быть четко описаны. Необходимо использовать обратную связь для того, чтобы убедиться в адекватном восприятии задания сотрудником;
• использование ситуационного подхода к лидерству;
• обеспечение надлежащего вознаграждения за эффективную работу;
• развитие способностей сотрудников, привлечение их к обсуждению сложных вопросов.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 276 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!