Функции управления. Цели компании разделяют на группы конкретных за­дач, которые объединяют по сфере деятельности: эконо­мические

Цели компании разделяют на группы конкретных за­дач, которые объединяют по сфере деятельности: эконо­мические, технические, социальные, экологические зада­чи и др. Для разрешения задач формируют набор функ­ций, процедур и операций, которые необходимо выполнить.

Существует 4 набора конкретных функций управ­ления (КФУ) для организаций:базовый, отраслевой, групповой и специфический.

Базовый набор входит в состав любого конкретного набора функций организации. В него входят 16 функций управления:

• управление производством продукции (товара, услуг, информации и знаний);

• управление бухгалтерским учетом;

• управление техническим и социальным развитием;

• управление техническим и социальным обеспечением;

• управление технической безопасностью;

• управление трудом и заработной платой;

• управление персоналом;

• управление реализацией;

• управление маркетингом;

• управление экономикой;

• управление финансами;

• управление рекламой;

• управление охраной;

• стратегическое управление;

• представительная деятельность;

• консультационная деятельность.

Отраслевой набор включает функции, характерные для конкретной отрасли народного хозяйства,в том чис­ле промышленности, сельского хозяйства, здравоохране­ния, капитального строительства, транспорта, связи, тор­говли и др. В перечень отраслевых функций могут вклю­чаться и функции, характерные для подотраслей. Например, для промышленности - это подотрасли топ­ливно-энергетического и металлургического, машиностроительного, химико-лесного комплексов.

Групповой набор состоит из функций, определяемых правовой формой организации (ООО, ОАО, ЗАО и др.) и определенный в ГК РФ или других законодательных ак­тах, касающихся этих форм. Например, управление раз­мещением облигаций для обществ с ограниченной ответственностью, управление ценными бумагами и веде­ние реестра акционеров для акционерных обществ.

Специфический набор включает функции временного исполнения, вызванные каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования ком­пании.Например, функции, связанные с искоренением терроризма.

Выделяют внутренние и внешние процедуры управления. К внутренним процедурам реализации функции относят­ся информационная подготовка, разработка вариантов решений, принятие решения руководителем, организа­ция его выполнения и контроль. К внешним - согласова­ние текста решения и утверждение его у вышестоящего руководства.